春節(jié)假期剛過，融創(chuàng)、建業(yè)等房企就主動(dòng)“操刀”調(diào)整組織架構(gòu)，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

事實(shí)上，進(jìn)入2022年以來，據(jù)新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有陽光城、中南置地、世茂、中梁控股、萬達(dá)、建發(fā)等多家房企主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，且多數(shù)房企以裁撤區(qū)域公司、縮小管理半徑為調(diào)整方向。

在業(yè)內(nèi)人士看來，房企主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，可以降低成本，提高管理效率，在大環(huán)境不變的情況下，從內(nèi)部降低成本消耗。

2022年以來，融創(chuàng)、建業(yè)等多家房企主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)。圖片來源/IC photo

多家房企調(diào)整架構(gòu)，涉分區(qū)、撤區(qū)、合并等

2月10日，融創(chuàng)將原本7大區(qū)域調(diào)整為9大區(qū)域。其新成立西北區(qū)域，管理范圍為陜西、山西、甘肅、寧夏四省；原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，管理范圍分別為四川及重慶、云南及貴州。

對(duì)于組織架構(gòu)調(diào)整的原因，融創(chuàng)方面表示，安排此次架構(gòu)調(diào)整；調(diào)整后的組織架構(gòu)，更有利于減小管理跨度、減少管理層級(jí)、提高管理效率，提高綜合經(jīng)營管理能力。

而作為“河南一哥”，建業(yè)集團(tuán)春節(jié)假期后的動(dòng)作更大，其“大刀闊斧”的改革更引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。據(jù)新京報(bào)記者了解，建業(yè)集團(tuán)將從現(xiàn)行的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。撤銷大區(qū)層級(jí)后，建業(yè)集團(tuán)將設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理；調(diào)整后的城市公司對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。

不僅如此，建業(yè)集團(tuán)還將整合原有的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)總部，把建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，合并后將設(shè)置協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心等九個(gè)業(yè)務(wù)中心。

由于建業(yè)集團(tuán)此次“動(dòng)刀”面積大，其涉及的部門調(diào)整較多，人員優(yōu)化比例也較大。據(jù)一份流傳的文件中顯示，建業(yè)九大業(yè)務(wù)中心共設(shè)置32個(gè)部門、26個(gè)組，擬申請(qǐng)408-412個(gè)編制，較原有在崗人數(shù)1063人，優(yōu)化編制數(shù)量651個(gè)，優(yōu)化比例61.2%。目前，六成的裁員比例已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳開，但建業(yè)方面對(duì)外發(fā)聲稱：“近期，網(wǎng)傳疑似集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。而本著留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。”

實(shí)際上，不僅僅是融創(chuàng)和建業(yè)，早在春節(jié)前，進(jìn)入2022年以來已經(jīng)有多家房企主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，包括陽光城、中南置地、世茂、中梁控股、萬達(dá)、建發(fā)等。比如世茂，其于1月6日開展架構(gòu)調(diào)整，將原浙江區(qū)域公司撤銷，成立浙江地區(qū)公司，并將原下屬華中地區(qū)公司升級(jí)為獨(dú)立地區(qū)公司，原下屬浙東地區(qū)公司撤銷，項(xiàng)目合并進(jìn)浙江地區(qū)公司。

集中“動(dòng)刀”背后：降本提效“過緊日子”

從上述房企組織架構(gòu)調(diào)整的具體方向來看，建業(yè)、建發(fā)、中南置地等多數(shù)房企的調(diào)整方向是合并、縮小、整合；而另外部分房企例如融創(chuàng)是對(duì)區(qū)域進(jìn)行分拆，進(jìn)行更直接、更精細(xì)的管理。

“在擴(kuò)張的時(shí)候，房企往往會(huì)增加管理鏈條，增設(shè)區(qū)域公司，加大管理半徑，而當(dāng)行業(yè)處于低谷的時(shí)候，企業(yè)往往又會(huì)縮短管理半徑，裁撤區(qū)域公司，直接進(jìn)行管理，以降低人員成本、增加管理效率，這也是慣常的做法?！鄙鲜稣谡{(diào)整組織架構(gòu)的某房企內(nèi)部人士向記者表示。

同時(shí)，這些主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)的房企，不乏資金面臨較大壓力的企業(yè)，例如正在處置資產(chǎn)的世茂和業(yè)績(jī)下滑的陽光城。

在業(yè)內(nèi)人士看來，房企主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，可以降低成本，提高管理效率，在大環(huán)境不變的情況下，從內(nèi)部降低成本消耗。

據(jù)業(yè)內(nèi)熟悉建業(yè)地產(chǎn)的人士稱：“此次建業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整其實(shí)是人員優(yōu)化，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化、降低人力成本，其實(shí)也是自救的一種方式。去年，河南水災(zāi)和疫情都對(duì)本土房企造成較大的沖擊，建業(yè)作為本土頭部房企可以主動(dòng)優(yōu)化，相比之下，本土小房企的日子更加艱難?！?/p>

“現(xiàn)在房企的日子都不好過，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)其實(shí)就是變相的裁員。年后，我們公司就要裁員，同時(shí)也裁撤合并一些去年業(yè)績(jī)不佳的區(qū)域公司?！币晃灰竽涿腡OP50強(qiáng)房企的員工表示。

在房企勒緊褲腰帶過日子的艱難時(shí)刻，更多上市房企還面臨著到期的境外美元債的壓力。據(jù)億翰智庫統(tǒng)計(jì)，房企2022年上半年到期的美元債355.8億美元，其中1月、3月、4月和6月均為償債高峰。而春節(jié)剛過，即將到來的3月份對(duì)于面臨還債壓力的房企來說又是一道考驗(yàn)。

新京報(bào)記者 徐倩

編輯 楊娟娟 校對(duì) 盧茜

標(biāo)簽： 融創(chuàng)、建業(yè)等房企開年&ldquo動(dòng)刀&rdquo組織架構(gòu) 集中調(diào)整背后原因