常亮并沒有“劫后余生”的幸存感，當他從自己熟悉的大消費賽道被調崗到部門人數(shù)怦然膨脹的硬科技賽道后，他更常有的感受是：不習慣、孤獨、門外漢。

常亮就職于一家北京的集團內(nèi)部戰(zhàn)投，和那些被優(yōu)化了的前任同事相比，他挺幸運的，被領導以“小伙子學習能力和適應能力較強”留了下來，免遭裁員，也免遭了突然找工作的痛苦。

在VC/PE這個圈兒里，嚴格來說，常亮的學歷背景不算極其出眾，海歸身份，學校是全球TOP100內(nèi)的，干過幾年消費投資，算是一個有一定經(jīng)驗的投資人了。然而這一切在被調崗之后，“一下子落差感就上來了”，常亮從一個投出過幾個案子的投資人，變成了不懂這個行業(yè)的新兵。

(資料圖片)

“我每天都在瘋狂試圖搞懂硬科技，也在試圖弄清楚怎么做硬科技的投資，最大的感慨就是，原來還真不是每個人都能做好投資這一行的?！背Ａ翆ξ铱嘈?。

最現(xiàn)實的一課：該不該轉型？

最明顯的變化是，常亮幾乎很難有機會出手投項目。

作為“新兵”，每次旁聽項目會議，他必須保證好狀態(tài)，一個不留神就會跟不上節(jié)奏，更遑論挖掘到好的項目了。

說起來，常亮已經(jīng)算是我認識的幸運的投資人朋友了，幸運在他至少有機會學習新的賽道，有機會“從頭再來”。不幸的是那些依然堅守在消費賽道的投資人朋友，我一位看餐飲的投資人朋友孫耀告訴我，他已經(jīng)半年沒投過一個項目，“FA都不給我推項目了，聽說他們現(xiàn)在聊的最多的是合成生物?！?/p>

孫耀很慌。

“我現(xiàn)在很糾結，是該繼續(xù)茍著，還是干脆換個熱門賽道？”孫耀說，“最坍塌的還是認知。我堅信餐飲肯定是有投資機會的，只是現(xiàn)在市場上的錢不相信。我們基金募資這塊已經(jīng)停滯了，LP不肯投消費了。那如果有一天，LP也不相信半導體、合成生物、醫(yī)療科技了呢？到時候再換回來嗎？”

顯然孫耀是一名有理想有自己立場的投資人，他不想隨波逐流；而不想隨大流的代價則是，也許哪天自己就被優(yōu)化了。

和孫耀相比，周青就簡單多了，他是自己主動辭職的投資人，此前他最擅長的賽道是消費和供應鏈。辭職之后，他依然想做投資，然而現(xiàn)實是很多機構已經(jīng)縮減了招聘規(guī)模?！拔蚁肴サ目床簧衔?，他們要招的是之前在某個行業(yè)里有一定經(jīng)驗的?！敝芮嗾f，“說起來你都不信，找我最多的竟然是FA機構?！?/p>

周青早已沒有“要不要轉型”的糾結了，“只要是投資機構，讓我看什么賽道都行?！被剡^頭看，周青原先的機構人已經(jīng)走得差不多，他的前任同事們要么和他一樣處于失業(yè)狀態(tài)，要么去了所謂的“野雞機構”。

孫耀的朋友們都建議孫耀茍著，他給我看了一條截圖，朋友給他分享了說唱歌手熱狗的一首歌——《差不多先生》。

“這差不多的人生

總在見縫插針

我是差不多先生”

“隔行如隔山”

Joe已經(jīng)在VC/PE這一行里做了7年，他之前在投行工作，從投行轉到一級市場投資，當初的他頗有一種降維打擊的雄心壯志。事情當然沒有這么簡單順利，Joe很快體會到了何為“隔行如隔山”。

在和我聊的創(chuàng)投機構HR中，我得到了一條屬于招聘人員的共識，即和招一個學歷高（當然這是現(xiàn)今投資機構招人的不成文的必要條件）但經(jīng)驗不足的候選人相比，他們更渴望一個行業(yè)經(jīng)驗背景豐富的老兵。

這在投醫(yī)療的機構中尤其明顯。一家專投醫(yī)療的基金管理合伙人曾非常驕傲地和我說，他們的投資團隊90%的人都在醫(yī)療行業(yè)里干過，“醫(yī)療是一個特殊的賽道，沒在里面摸爬滾打過幾年，摸不出里面的門道?！边@位大佬意識清晰，“必須要提高招人的門檻。”

Joe則和我總結了在一級市場做投資，最重要的是對自己所選賽道的深刻認知，此外還要有高超的資源轉化能力，“我自認為除了大佬級的投資人之外，能做到覆蓋多條賽道的投資人真的不多。每個賽道都有自己屬性的打法，這里面涉及到極深的洞察能力，說起來很玄，具體落實到項目挖掘、項目投資上就更玄了?！?/p>

從曾經(jīng)擅長外秀的投行人，如今的Joe踏踏實實，專注在生物醫(yī)藥領域，力求自己成為一個“真懂行業(yè)、能及時看到行業(yè)變化”的投資人。

不少投資大佬都和我說過相似的一句話，“要做好投資，一定要保持自己走到一線的感覺?！贝罄袀兊囊馑际?，要緊緊的和產(chǎn)業(yè)掛鉤，不能只做一個決策人，而是要親臨前線，和產(chǎn)業(yè)里的人、事相連。

這也是目前常亮最迫切在做的事。隔行如隔山，同樣是他轉型后的第一認知。

最后一問，“你為什么做投資”

在我的朋友圈里，已經(jīng)有不少投資人開始向內(nèi)觀。比如，有人問，你為什么要做VC/PE？

一位在管理規(guī)模超過200億元任職投資合伙人的投資人邁克，在自己的公號里發(fā)表了自己對投資的反思，他說，“投資做到最后，你就會發(fā)現(xiàn)投資最大的敵人就是自己，貪婪、恐懼，以及潛意識里改不掉的習慣。所以真正的自由不僅是想做什么就做什么，更是不想做什么就不做什么?！?/p>

邁克的思考和孫耀的糾結有異曲同工之處，現(xiàn)今不利于投資人的大環(huán)境，讓許多對VC/PE有著自己認知的投資人面臨選擇：是該堅持自己，還是該追隨市場隨時變化的聲音。

邁克的觀點很深刻：“什么行業(yè)都看，什么階段都投，不知道自己的能力圈，這是貪婪。不敢投非共識，不敢逆勢投資，不敢下重注，這是恐懼。什么火爆投什么，什么搶手投什么，紅杉高領等知名機構投什么你跟什么，這是不深入思考，懶惰。領導喜歡什么投什么，沒有堅持，沒有自我，沒有獨立判斷，這是懦弱。

先入為主，認知偏見，就覺得自己很牛，聽不進別人的反對聲音，這是傲慢。貪小便宜，算小賬，沉默成本，投資壓力，LP訴求，領導關系，面子等，一切為了什么而投資，而不是純粹的為了賺錢而投資的。讓你失去理性……”

我身邊一位LP大佬（投過圈里數(shù)一數(shù)二的GP）也是內(nèi)觀極深的一名投資人。他告訴我，他自己轉型下場做GP的主要原因就是，市場上的GP太亂，造成了資本無序擴張。他認為太多機構做投資過分急功近利，投資圈的底線和堅守的行業(yè)道德已經(jīng)不在。

大佬說，“要做就要做令人尊敬的投資人。”

（注：常亮、孫耀、周青、邁克、Joe為化名）

標簽： 隔行如隔山 投資機構 一級市場