李興浩再次出現(xiàn)在大眾視野，是因為被有關部門控制。這位農(nóng)家子弟逆襲成為空調(diào)大王的商業(yè)傳奇，就此劃上句號。

30多年前，他還是在廣東南海鄉(xiāng)村扛鋤頭種地的一位農(nóng)民。后來，從賣冰棍、開餐館之類的小生意中嘗到甜頭，便一頭扎進空調(diào)領域。

在中國空調(diào)行業(yè)，志高空調(diào)逆勢崛起，巔峰時期與格力、美的及海爾并稱“行業(yè)四小龍”。

(資料圖片)

隨著李興浩交棒、企業(yè)虧損、現(xiàn)金流危機，以及從港股退市，志高空調(diào)的聲量愈發(fā)漸小。

時至今日，59歲的李興浩仍是志高空調(diào)的靈魂人物。不過，他退居二線、專注個人投資之后，個人狀況不太樂觀，還戴上老賴的帽子。

李興浩的商業(yè)軌跡，與同時代一些企業(yè)家有不少相似之處——從草根打拼崛起，再攀至巔峰，最終跌落谷底。

東窗事發(fā)

日前，久未露面的李興浩，再次成為媒體競相追逐的熱點——被警方控制，所涉案件已開庭。

寥寥數(shù)語，確實很意外。昔日空調(diào)大王淪為這般處境，不免讓人一陣唏噓。

李興浩“出事”，大概率發(fā)生在其參投的深裝總建設集團有限公司（曾用名：深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司）。據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，疑與挪用公款有關。

近年因受上游房企債務危機拖累，導致深裝總回款緩慢。據(jù)報道，該公司已出現(xiàn)員工辭職潮。

深裝總創(chuàng)立于1983年，擁有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、建筑裝飾工程設計專項甲級等多項專業(yè)資質(zhì)，曾承建首都國際機場、武漢萬達秀場、廈門高鐵北站等眾多項目，已是行業(yè)翹楚。

2019年初，時任董事長李興浩在新年獻詞中表示，當年要挑戰(zhàn)營業(yè)收入65億元的目標。才過了幾年，公司就已債務纏身。據(jù)企查查，截至7月31日，公司票據(jù)違約累計7222.47萬元。涉司法案件2233宗，失信被執(zhí)行總金額18841.59萬元，限制高消費涉案總金額13930.33萬元。

李興浩持有該公司34.57%股權，系第一大股東。事發(fā)之前，其因股權轉(zhuǎn)讓糾紛等成為失信被執(zhí)行人，被執(zhí)行金額3562.58萬元。另外，因志高空調(diào)相關債務被限制高消費，涉案總金額30944.86萬元。

行業(yè)黑馬

李興浩事發(fā)，也讓沉寂已久的志高空調(diào)，再度進入大眾視野。

從股權上來看，李興浩還是志高空調(diào)實控人，但他已多年不負責具體業(yè)務。在相關部門推動之下，肖鳳麟等一眾管理層，已實際掌控志高空調(diào)的經(jīng)營管理。

上世紀90年代初，從事餐飲生意的李興浩發(fā)現(xiàn)，酒樓的空調(diào)經(jīng)常壞，維修費用又相當高，由此萌發(fā)造空調(diào)的想法。

說干就干。大約1992年前后，李興浩與一位臺商合資生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品，后來臺商撤資，他迫不得已向經(jīng)銷商融資800萬元，志高空調(diào)才轉(zhuǎn)危為安。

2000年前后，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)迎來發(fā)展黃金期。志高空調(diào)銷量突破20萬臺，4年后年銷售超過280萬臺。

2006年，科龍空調(diào)被海信收購，李興浩籠絡住一大批科龍前技術人才，助力公司跑向巔峰。

市場向好+技術加持，公司收入規(guī)模勢如破竹——2006年超過45億元、2008年超過59億元。

特別是在2009年家電下鄉(xiāng)政策的落地，志高空調(diào)以價格優(yōu)勢大殺四方，在農(nóng)村市場殺出一條血路。

一匹行業(yè)黑馬騰空而出，也讓李興浩野心膨脹。他叫板格力董明珠、簽約成龍代言等，一時風光無兩。

2017年，公司站在發(fā)展巔峰，在港股上市的子公司志高控股營業(yè)收入突破百億，達105.58億元。

巔峰陷落

很難想象，有影視巨星成龍代言的志高空調(diào)，也只能曇花一現(xiàn)。

諸多企業(yè)蜂擁進入空調(diào)行業(yè)，讓本就是飽和競爭的市場愈發(fā)慘烈。當市場競爭從價格升級到技術，大浪淘沙提前到來。

開啟前沿技術，格力電器未雨綢繆，無論是分布式送風技術、無滴水調(diào)濕技術，還是在超低溫制熱和節(jié)能技術，節(jié)節(jié)突破。

美的集團在空調(diào)領域，對格力電器緊緊追趕，并于2021年，對格力實現(xiàn)反超。

志高空調(diào)在市場備受擠壓，一個重要因素就是研發(fā)不足。據(jù)志高控股財報，2017年-2018年，其研發(fā)費用率分別為1.69%、2.09%。

2018年，格力電器、美的集團研發(fā)投入占比分別為3.63%和3.75%。

技術上難以占到絕對優(yōu)勢，在銷售渠道上，志高空調(diào)同樣落后于友商。尤其，在電商發(fā)展紅火之時，志高空調(diào)仍固守線下，遺憾地錯過時代紅利。

直接后果是，志高空調(diào)的市場份額不斷萎縮，2014年已下滑至4.3%，2018年僅剩約2.2%。

在技術和渠道雙雙慢了市場半拍后，對公司業(yè)績帶來致命影響。

2015年，志高控股凈虧損6.9億元，2018年、2019年凈虧損分別為4.8億元、14億元。

為了活下去，公司2019年先將廣東志高暖通設備40%股權轉(zhuǎn)讓，后又將位于佛山約404畝工業(yè)用地及附屬廠房以4.5億元對價賣掉，終未能回血。

2020年，李興浩因志高空調(diào)欠款近4000萬元，被列入法院老賴名單。

2021年，志高控股因未按規(guī)定披露財報，進入退市程序。去年4月，志高控股正式摘牌退市，告別資本市場。

翻身猜想

2022年，格力電器收入規(guī)模超過1900億元、美的集團3457億元，志高空調(diào)的收入規(guī)模，可能百億都還沒摸到。格力、美的、海爾穩(wěn)坐行業(yè)前三強，所占市場份額超過70%。

越來越邊緣化的志高空調(diào)，能否重獲翻身？

當以肖鳳麟為首的經(jīng)營團隊主掌經(jīng)營后，志高空調(diào)在以空調(diào)、家電為主業(yè)的同時，開始在健康產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等領域布局，旨在推動企業(yè)全面升級。

這還需要很長時間，而市場狀況千變?nèi)f幻。

據(jù)奧維羅盤統(tǒng)計，截至目前，志高空調(diào)線下、線上累計市場份額分別萎縮至約0.03%和0.2%。

當下空調(diào)市場紅海一片，志高空調(diào)重回輝煌，不是一件容易的事。

首先是空調(diào)產(chǎn)能過剩。據(jù)公開數(shù)據(jù)，國內(nèi)家用空調(diào)年產(chǎn)量約1.5億臺，實際年產(chǎn)能達到約2.5億臺。

奇怪的是，在這種現(xiàn)實之下，諸多空調(diào)企業(yè)均在擴產(chǎn)。即便是已淪為小品牌的志高空調(diào)，今年1月已宣布四會制造基地投產(chǎn)，該基地年產(chǎn)能200萬套。

這個生產(chǎn)基地對志高最大的意義在于，經(jīng)過幾年紓困和調(diào)整之后，企業(yè)開始走上正軌?？偛眯P麒對媒體外表示，“各方信心恢復”。

2020年，公司配合相關部門“三舊改造”，交回佛山里水產(chǎn)業(yè)園土地后，將生產(chǎn)基地遷至四會。

一方面，因為交回土地改善了現(xiàn)金流，另外，四會基地規(guī)劃為家用空調(diào)、中央空調(diào)以及供應鏈產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而解決九江基地規(guī)模小，遠離珠三角的劣勢。公司有良好的海外客戶基礎，四會基地也便于空調(diào)“出?！?。

不過，公司龐大的產(chǎn)能釋放需要時間，同時，銷售渠道、人才以及自我造血能力，同樣有待時間來驗證。

標簽：