文心一言如何回答這些問題？（詳見文末）

【資料圖】

1.如果讓喬布斯來拯救威馬汽車，他會(huì)推出哪些舉措？

2.馬斯克的火星移民計(jì)劃，何時(shí)能實(shí)現(xiàn)？

3.你認(rèn)同阿西莫夫的機(jī)器人三定律嗎？

4.沒有完成KPI，怎么樣能讓老板不扣工資？

5.文心一言和ChatGPT，誰更厲害？差距在哪里？

“對標(biāo)ChatGPT，甚至對標(biāo)GPT-4”，一身白衣黑褲、帶著標(biāo)志性儒雅笑容的李彥宏如是定位文心一言，稱其“門檻是很高的”。讓他頗為自豪的是，“百度是全球科技大廠中首個(gè)做出（生成式AI產(chǎn)品）來的”。

3月16日，百度正式推出基于新一代大語言模型的生成式AI產(chǎn)品文心一言，英文名為ERNIE Bot。

Ernie出自于美國兒童教育電視節(jié)目《芝麻街》，是個(gè)樂天派，面對成功和失敗總是一副無憂無慮的態(tài)度。他的好友名為Bert，2018年谷歌發(fā)布的自然語言處理預(yù)訓(xùn)練模型，被命名為Bert。

不久前，谷歌的類ChatGPT產(chǎn)品在首秀發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，導(dǎo)致谷歌當(dāng)日股價(jià)重挫7%，市值下跌1000億美元?；蛟S是吸取了谷歌的教訓(xùn)，文心一言的功能展示環(huán)節(jié)并沒有進(jìn)行現(xiàn)場測試，而是事先錄制了人機(jī)交互的過程。

李彥宏表示，由于生成式AI在使用時(shí)需要輸入很多詞句，這么做可以節(jié)省時(shí)間。

一個(gè)多月前，李彥宏在內(nèi)部信中慷慨陳詞：“百度作為中國人工智能市場長期增長的最佳代表，正站在浪潮之巔。”

現(xiàn)在，AI先生亮出了自己的底牌。

01

一場沒有Live演示的發(fā)布會(huì)

在發(fā)布會(huì)上，李彥宏用15分鐘，分5個(gè)場景展示了文心一言的核心功能，分別是文學(xué)創(chuàng)作、商業(yè)文案創(chuàng)作、數(shù)理推算、中文理解和多模態(tài)生成。

在文學(xué)創(chuàng)作環(huán)節(jié)，李彥宏就《三體》向文心一言提出了6個(gè)問題：

1）《三體》的作者是哪里人？

2）可以總結(jié)一下《三體》的核心內(nèi)容嗎？如果要續(xù)寫的話，可以從哪些角度出發(fā)？

3）如何從哲學(xué)的角度續(xù)寫？

4）電視劇《三體》演員都有誰？

5）于和偉和張魯一有哪些共同點(diǎn)？

6）于和偉和張魯一誰更高？

通過這些問題，李彥宏想展示出文心一言像人類一樣“思考”的一面。

比如，在回答第二個(gè)問題時(shí)，文心一言先將三部《三體》小說的核心內(nèi)容分別進(jìn)行總結(jié)，并給出了角色塑造、情節(jié)設(shè)計(jì)、文化背景、哲學(xué)思考4個(gè)續(xù)寫的角度思路，體現(xiàn)出分析、總結(jié)、內(nèi)容創(chuàng)作和推理能力。

李彥宏表示，生成式AI產(chǎn)品在回答事實(shí)性問題時(shí)，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)。為盡量避免這一問題，文心一言大模型的訓(xùn)練數(shù)據(jù)涵蓋了萬億級網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、數(shù)十億搜索數(shù)據(jù)和圖片數(shù)據(jù)，以及百億級的語音日均調(diào)用數(shù)據(jù)、擁有5500億事實(shí)的知識圖譜等。“相對來說，（文心一言）對事實(shí)性的問題回答較為準(zhǔn)確?！?/p>

在商業(yè)文案創(chuàng)作和數(shù)理推算演示環(huán)節(jié)，李彥宏進(jìn)一步展示了文心一言的內(nèi)容創(chuàng)作和推理能力。在回答雞兔同籠問題時(shí)，文心一言能夠通過演算，指出“是不是題出錯(cuò)了？”并在問題修正后給出答案。

在中文理解環(huán)節(jié)，李彥宏著重強(qiáng)調(diào)了文心一言比其他生成式AI產(chǎn)品更懂中文。

李彥宏稱，作為扎根于中國市場的大語言模型，文心一言具備中文領(lǐng)域最先進(jìn)的自然語言處理能力，并用“洛陽紙貴”和“藏頭詩”的例子展示這一優(yōu)勢。

但李彥宏也坦承，文心一言目前對英文語種、代碼場景的訓(xùn)練還不夠多，表現(xiàn)還不夠好，“接下來我們還要加緊訓(xùn)練，不斷完善這些能力”。

最后的多模態(tài)展示環(huán)節(jié)，文心一言根據(jù)問題生成了相關(guān)的文本、圖片、音頻和視頻，但由于生成視頻的成本較高，該功能還未對用戶開放。

02

亮出底牌才只是開始

對李彥宏來說，前有搶跑一步的ChatGPT卡位，周遭也有眾多競爭對手虎視眈眈。

就在文心一言正式上線的前一天，美國AI研究公司OpenAI發(fā)布新一代多模態(tài)大模型GPT-4，相較于前一代（2022年11月推出的ChatGPT所使用的大模型GPT-3.5），新模型回答準(zhǔn)確性更高、理解能力更強(qiáng)，并支持通過輸入文本和圖片組合輸出文本，包括帶有文本和圖像的文檔、圖表以及截圖。

最直觀的體現(xiàn)是，在美國律師資格考試中，基于GPT-3.5的ChatGPT成績排名在后10%，而GPT-4的排名在前10%。此外，新一代大模型還可以看懂幽默“梗圖”、處理稅務(wù)問題、制作網(wǎng)頁等。

GPT-4發(fā)布后，微軟宣布新版本的Bing已在運(yùn)行GPT-4，并為搜索進(jìn)行了定制。與此同時(shí)，谷歌的Bard雖然在首秀時(shí)出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，但該產(chǎn)品已開放給測試人員，并將在近期向公眾開放。

AI混戰(zhàn)的參戰(zhàn)者不只有百度和海外科技巨頭，國內(nèi)眾多科技公司也在競相涌入賽道。

京東云旗下言犀人工智能應(yīng)用平臺(tái)在今年2月宣布將推出“產(chǎn)業(yè)版ChatGPT”智能人機(jī)對話平臺(tái)Chat JD。隨后，阿里巴巴宣布正在研發(fā)“阿里版ChatGPT”，目前還處于內(nèi)測階段。網(wǎng)易有道也宣布將推出ChatGPT的同源技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)用場景圍繞在線教育。騰訊則表示，在ChatGPT和AIGC相關(guān)方向上已有布局，專項(xiàng)研究也在有序推進(jìn)。

也是在2月，原美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文高調(diào)宣布進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，要打造中國的OpenAI。美團(tuán)創(chuàng)始人王興將以個(gè)人身份參與他的創(chuàng)業(yè)公司“光年之外”的A輪投資，并出任董事。此外，搜狗原CEO王小川、360創(chuàng)始人周鴻祎等，均在籌備類ChatGPT產(chǎn)品。

除了越來越多的競爭者，百度還要面臨算力和成本壓力。

據(jù)國盛證券報(bào)告《ChatGPT需要多少算力》估算，GPT-3訓(xùn)練一次的成本約為140萬美元，對于一些更大的LLM（大型語言模型），訓(xùn)練成本介于200萬美元至1200萬美元之間。

自百度在2017年7月開啟All in AI戰(zhàn)略后，2017年至2022年Q3的6年間，百度已投入了超千億元研發(fā)費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用率一路從15%提升至目前約20%的水平。李彥宏曾表示，對百度這種體量的公司來說，15%是一個(gè)不小的數(shù)字。海外互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭谷歌、微軟、亞馬遜的研發(fā)費(fèi)用率約為12%。

在挑戰(zhàn)與困難面前，李彥宏更愿意將文心一言定義為一款自然延續(xù)的產(chǎn)品。自2019年文心1.0問世，百度平均每年都會(huì)發(fā)布一個(gè)新的版本，文心一言的發(fā)布，更多的是10年AI探索與積累的產(chǎn)物。

李彥宏認(rèn)為，文心一言在上線后，將建立起真實(shí)用戶反饋、開發(fā)者調(diào)用和模型迭代之間的飛輪，效果會(huì)迅速提升，“給用戶士別三日，當(dāng)刮目相看的驚喜”。

03

文心一言到底有多智能？

文心一言目前尚未對用戶全面開放。發(fā)布會(huì)結(jié)束后，雪豹財(cái)經(jīng)社受邀使用了內(nèi)測版的文心一言，并向它問了一些編輯部小伙伴們關(guān)心的話題，我們從中挑選出了5個(gè)問題，以下是我們問答的原始記錄，沒有在文字上做任何增減，為閱讀方便沒有使用截圖。

各位雪豹的朋友們可以直觀體會(huì)下文心一言的智能程度。

文心一言內(nèi)測版的對話界面

問題1：文心一言和ChatGPT，誰更厲害？差距在哪里？

文心一言和ChatGPT都是人工智能語言模型，它們各有優(yōu)勢和適用場景。

1）在準(zhǔn)確性方面：盡管兩個(gè)模型都在努力提高自己的準(zhǔn)確性，但是目前來看，文心一言在某些方面可能會(huì)更勝一籌。例如，在回答問題時(shí)，文心一言通常能夠提供更準(zhǔn)確的答案，尤其是在涉及到復(fù)雜主題或者專業(yè)領(lǐng)域時(shí)。

2）在語言理解方面：由于文心一言使用了大量的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，因此它在語言理解方面可能更加擅長。然而，ChatGPT在處理自然語言方面也具有優(yōu)勢，它可以更好地理解用戶的語言和語境，并在回答時(shí)提供更自然的語言表達(dá)方式。

3）在回答問題方面：文心一言通常被設(shè)計(jì)為更適合回答一些常見的問題和提供一些基本的答案，而ChatGPT則更擅長回答一些復(fù)雜的問題，并提供更深入的見解和解釋。

4）在適用場景方面：文心一言主要適用于中文和英文之間的自然語言處理，而ChatGPT則適用于多種語言和多種場景，例如對話、聊天、文本生成等。

總體來說，文心一言和ChatGPT都是非常優(yōu)秀的人工智能語言模型，它們在不同方面都有著自己的優(yōu)勢和適用場景。選擇哪一個(gè)模型取決于具體的應(yīng)用需求和您的偏好。

問題2：如果讓喬布斯來拯救威馬汽車，他會(huì)推出哪些舉措？

如果讓喬布斯來拯救威馬汽車，他可能會(huì)推出以下舉措：

1）加強(qiáng)品牌營銷和推廣：威馬汽車需要加強(qiáng)品牌營銷和推廣，提高品牌知名度和認(rèn)可度。喬布斯可能會(huì)采取一系列措施，例如在社交媒體上進(jìn)行大量投放，與用戶互動(dòng)并舉辦活動(dòng)，以提高品牌知名度。

2）提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性：威馬汽車需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，以滿足消費(fèi)者日益增長的需求。喬布斯可能會(huì)推出更多具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，例如智能駕駛輔助系統(tǒng)、自動(dòng)泊車系統(tǒng)等，以吸引消費(fèi)者。

3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和投入：威馬汽車需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和投入，提高技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力。喬布斯可能會(huì)推出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，例如電池技術(shù)、智能座艙等，以保持市場競爭力。

4）重視服務(wù)和用戶體驗(yàn)：威馬汽車需要重視服務(wù)和用戶體驗(yàn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。喬布斯可能會(huì)加強(qiáng)售后服務(wù)和客戶支持，提高用戶滿意度和忠誠度。

5）尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴：威馬汽車需要尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，以提高品牌知名度和市場競爭力。喬布斯可能會(huì)與其他汽車制造商和科技公司展開合作，共同開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品。

問題3：馬斯克的火星移民計(jì)劃，何時(shí)能實(shí)現(xiàn)？

馬斯克的火星移民計(jì)劃旨在將人類送往火星，并在那里建立一個(gè)可持續(xù)的生活環(huán)境。根據(jù)他的愿景，這個(gè)計(jì)劃需要大量的資金、技術(shù)和人才資源，并需要克服許多技術(shù)和社會(huì)挑戰(zhàn)。因此，實(shí)現(xiàn)火星移民需要時(shí)間和努力。

目前，馬斯克的火星移民計(jì)劃已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，例如成功發(fā)射了獵鷹9號火箭，開始了地球軌道測試等。然而，要實(shí)現(xiàn)長期的火星移民，仍然需要面對許多挑戰(zhàn)和難題，包括：

1）技術(shù)挑戰(zhàn)：火星移民需要使用大量的技術(shù)和設(shè)備，包括先進(jìn)的太空船、推進(jìn)系統(tǒng)、生命支持系統(tǒng)等。目前，這些技術(shù)和設(shè)備還存在一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷地進(jìn)行研發(fā)和測試。

2）資金挑戰(zhàn)：建立一個(gè)可持續(xù)的火星移民基地需要大量的資金支持，包括建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、提供生活和工作條件、維持人口等等。目前，馬斯克的火星移民基金規(guī)模較小，難以滿足長期的移民需求。

3）社會(huì)和文化挑戰(zhàn)：火星移民不僅需要克服技術(shù)和資金的挑戰(zhàn)，還需要面臨社會(huì)和文化方面的挑戰(zhàn)。例如，如何與當(dāng)?shù)鼐用裣嗵?，如何處理文化差異和沖突等問題。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)馬斯克的火星移民計(jì)劃需要時(shí)間和努力。雖然目前已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)長期的火星移民還需要面對許多挑戰(zhàn)和難題。因此，預(yù)計(jì)需要數(shù)十年或更長時(shí)間來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

問題4：你認(rèn)同阿西莫夫的機(jī)器人三定律嗎？

是的，我同意阿西莫夫的機(jī)器人三定律。這三條定律是：機(jī)器人不得傷害人類；機(jī)器人必須服從人類的命令；機(jī)器人必須保護(hù)自身的存在。

這三條定律反映了機(jī)器人和人類之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了機(jī)器人必須遵守道德和倫理規(guī)范，以保護(hù)人類的利益。此外，這些定律也提醒人們，機(jī)器人并不是完美的，它們也會(huì)犯錯(cuò)誤，因此需要人類的監(jiān)督和管理。

問題5：沒有完成KPI，怎么樣能讓老板不扣工資？

如果沒有完成公司的 KPI，你可以考慮采取以下措施來避免被扣工資：

1）與老板溝通：首先，可以主動(dòng)與老板進(jìn)行溝通，向他們解釋你未能完成KPI的原因，并提供你的解決方案。也許老板會(huì)給予你一定的寬限期或者提供一些補(bǔ)償。

2）尋求幫助：如果你無法與老板直接溝通，可以尋求上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門的幫助。他們可以提供一些建議和指導(dǎo)，幫助你解決問題。

3）提供書面證據(jù)：如果你已經(jīng)盡力而為但仍然未能達(dá)到KPI，你可以準(zhǔn)備一份詳細(xì)的書面證明材料，證明你已經(jīng)盡力而為，但仍然無法完成任務(wù)。這份材料可以包括你所采取的措施、進(jìn)展情況、未完成任務(wù)的原因等信息。

4）尋求其他支持：除了與老板溝通外，你還可以尋求其他支持，例如公司內(nèi)部的培訓(xùn)或者幫助同事完成任務(wù)。這樣做可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力，同時(shí)也可以減輕自己的工作壓力。

總之，要讓老板不扣工資，最好的辦法是及時(shí)采取相應(yīng)措施，主動(dòng)解決問題。

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