(相關資料圖)

金秋時節(jié)，記者來到廣東省佛山市禪城區(qū)張槎街道古灶村，看到村里的億鋒數(shù)智產(chǎn)業(yè)園即將竣工、工人正進行內(nèi)部裝修。這個逾10萬平方米的產(chǎn)業(yè)園五年前還只是村里廢棄的幼兒園和舊廠房，改造計劃一度遭到質(zhì)疑。

這是黨的二十大代表、古灶村黨委書記、村委會主任陸秀興啃下的“硬骨頭”之一。幾年來，她帶領村“兩委”成員確立“黨建作統(tǒng)領，經(jīng)濟民生作兩翼”的工作思路，團結黨員群眾啃下一塊塊“硬骨頭”，將一度組織渙散、矛盾重重的“問題村”變成了集體收入過億元的全省鄉(xiāng)村治理示范村。

2017年，暨南大學研究生畢業(yè)、曾在古灶當過村“兩委”后備干部的陸秀興當上了古灶村黨總支書記。

為盤活村集體資產(chǎn)，陸秀興帶領村“兩委”新班子做方案，計劃將空置的幼兒園和租價極低的舊廠房改造成現(xiàn)代紡織園區(qū)招商引資。然而，這個她滿懷期待的項目卻遭到了村民的質(zhì)疑，61位村民代表有半數(shù)在表決時投了反對票或棄權票。

“有的村民擔心投資方實力不足會導致項目爛尾，有的村民覺得新班子成員太年輕缺乏經(jīng)驗……”總結、反思后，陸秀興并沒有氣餒，她首先聽取黨員意見，咨詢民情民意，并發(fā)動黨員帶頭做村民的思想工作。

根據(jù)黨員建議，陸秀興帶著村民代表走出古灶村，實地探訪投資方的其他產(chǎn)業(yè)改造項目。充分溝通和“眼見為實”讓村民們直觀地感受到項目的收益前景。最終，這個改造項目在村民代表大會上高票通過。

經(jīng)過4年多的建設，新園區(qū)廠房今年8月已實現(xiàn)封頂，預計明年春節(jié)后企業(yè)就可以進園投產(chǎn)。陸秀興說，過去該地塊一年只有30萬元物業(yè)收入，改造出租后一年收入預計可提高到180萬元。

經(jīng)歷了這次地塊出租的波折，陸秀興及時總結經(jīng)驗，進一步加強黨建工作，堅持村里重大事項決策經(jīng)過“村黨委會提議——村‘兩委’會議商議——黨員大會審議——村民代表會議或村民會議決議”的流程，推動古灶村成為全市首個推行農(nóng)村重要事權清單管理制度的示范村。

標簽： 黨委書記 管理制度 總結經(jīng)驗