人在職場(chǎng)，你給自己立人設(shè)了嗎？

(資料圖片僅供參考)

這屆打工人最近開始聊“職場(chǎng)人設(shè)”。有人立的是“家里有礦的不差錢人設(shè)”，希望自己顯得舉重若輕、不容易受欺負(fù)。有人立的是“老年人養(yǎng)生人設(shè)”，目的是減少無意義的加班，希望在下班后享受生活。

不止明星偶像需要人設(shè)，職場(chǎng)打工人也得立人設(shè)。在工作意義賦予我們?nèi)松饬x的今天，真的是“人設(shè)立得好，職場(chǎng)沒煩惱”嗎？

開菠蘿財(cái)經(jīng)與五位大廠員工聊了聊，發(fā)現(xiàn)“職場(chǎng)人設(shè)”的門道很深。

一般入職新崗位的前幾周，是打造人設(shè)的關(guān)鍵期。他們中有的人特意找朋友借了車、開車上下班，為了立“有車的富婆人設(shè)”。有的人不希望被貼上“老好人”標(biāo)簽，會(huì)先找公司里最難搞的同事“Battle”一場(chǎng)。

從00后到90后，他們都表示不要小看了人設(shè)打造的復(fù)雜性。比如，有的人最初只想給自己立一個(gè)普普通通的“靠譜”人設(shè)，結(jié)果因?yàn)檫^于靠譜、飛快晉升，被同事疏遠(yuǎn)，于是在“靠譜”人設(shè)之外，又包裝一層“人畜無害”的外殼。有人在Nice人設(shè)中加入犀利，九成以上的時(shí)間Nice對(duì)人，但必要的時(shí)候據(jù)理力爭(zhēng)，表明自己的底線。

人設(shè)打造的初衷是更好的工作，但如果把握不好，也有風(fēng)險(xiǎn)。有人好不容易立穩(wěn)了不差錢、也不好惹的“富婆”人設(shè)，但花錢如流水，工作一年積蓄空空。有人為了躲避加班立養(yǎng)生人設(shè)，不料被揭穿后，很難再得領(lǐng)導(dǎo)信任。

職場(chǎng)是個(gè)小社會(huì)，“職場(chǎng)人設(shè)”不只是員工的命題，它也是一些老板的“保護(hù)色”。有領(lǐng)導(dǎo)為了避免團(tuán)建被勸酒，努力營造“胃不好、很養(yǎng)生”的人設(shè)。有老板為了拉攏年輕員工，立Nice、包容的人設(shè)，和95后、00后聊明星、聊八卦。

看完他們的故事，你考慮給自己立一個(gè)“職場(chǎng)人設(shè)”嗎？

“富婆”人設(shè)，讓我機(jī)會(huì)多多、錢包空空

栗子 | 22歲 大廠游戲崗

2021年秋招，我進(jìn)入了這家互聯(lián)網(wǎng)大廠，開始經(jīng)營我的第一個(gè)職場(chǎng)人設(shè)——不差錢、也不好惹的“小富婆”人設(shè)。

原本，我對(duì)人設(shè)經(jīng)營還比較佛系，直到我發(fā)現(xiàn)，和我同一批進(jìn)來的一個(gè)男孩總是“挨訓(xùn)”。

他經(jīng)常被年紀(jì)大的老員工指使干雜活，被Leader安排推進(jìn)一些幾乎不可能完成的工作。男孩如果追問，就會(huì)被扣帽子，“這也要問？你不會(huì)靈活變通嗎？”兩次“失敗”之后，就聽到幾個(gè)Leader否定他，甚至嘲笑他，“還沒找到女朋友吧”?？赡苁谴蠹矣X得，那個(gè)男孩子有點(diǎn)不修邊幅，表達(dá)和行為舉止看起來都不是非常自信。

我來之前，就有前輩跟我說，這家大廠對(duì)新人不太友好。職場(chǎng)是個(gè)小社會(huì)，為了讓自己活得好一點(diǎn)，快速適應(yīng)這里，防止被PUA，我就從眾多人設(shè)中挑選了相對(duì)適合我的“富婆”人設(shè)。

說這個(gè)人設(shè)適合我，并不是說我真的是富婆，我家里只是二線城市的普通家庭。主要是我個(gè)人把錢都花在打扮上了，在買奢侈品上也比較舍得。

上班的前兩周，我特意從朋友那借了輛車，開車上下班。每天衣服不重樣，天天化妝，至少粉底、口紅、香水三件套是要上的。

第一周就有同事來打聽，“你都是開車上下班嗎？住得很遠(yuǎn)嗎？”對(duì)于這種試探，我只是選擇性回答，“我就住XXX”，旁邊一個(gè)大哥探過頭回了句，“那很近啊”。這時(shí)候，我繼續(xù)禮貌微笑就好。

到第二周，有同事開玩笑似地對(duì)我說，“你肯定是來體驗(yàn)生活的”。其實(shí)就是試探性地打聽我家里的情況，我也是笑而不語，內(nèi)心的OS是，要是真有錢，誰來這種地方996。

在同事的印象里，我的富婆人設(shè)慢慢就立住了，但還要保證不塌。我會(huì)不時(shí)地找機(jī)會(huì)鞏固一下人設(shè)，比如，在朋友圈“更新”吃喝玩樂的日常，讓同事們感受下我的生活和社交。

我也想過這樣做是不是很虛榮，但我發(fā)現(xiàn)，這一招“過度包裝”對(duì)那些看人下菜碟的領(lǐng)導(dǎo)和同事很好用。人在職場(chǎng)，還是要保持一定的神秘感，如果我?guī)捉飵變赏露贾溃歉杏X挺沒安全感的。

因?yàn)槲业臍赓|(zhì)和表達(dá)都比較過關(guān)，Leader更傾向于帶我去開會(huì)、出差。久而久之，因?yàn)楸容^熟悉，Leader就比較照顧，多給我創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)。比如，我們這個(gè)崗位有很多會(huì)議要開，Leader會(huì)讓我介紹、展示成果；面對(duì)其他組的質(zhì)疑，我作為新人很難做到不卑不亢，Leader有時(shí)候會(huì)幫我解釋。

有一次，我和職場(chǎng)前輩聊起我的人設(shè)。她給我分析，只有人設(shè)一定是不行的，而且這個(gè)人設(shè)雖然幫了我，但照搬到其他環(huán)境不一定適用。

想一想也是，我屬于目標(biāo)感很強(qiáng)的新人，雖然我在外人看來不是、也不必要十分拼，但從入職起，我就盡可能地接觸核心項(xiàng)目，向團(tuán)隊(duì)中的核心人物看齊，和Leader保持信息暢通、讓他知道我在做什么，在各種級(jí)別的Leader面前不吝嗇表現(xiàn)自己，努力提升自己的影響力。

而我現(xiàn)在在的職場(chǎng)環(huán)境是男多女少，如果反過來，這個(gè)人設(shè)的確可能幫倒忙。

我依然認(rèn)為，在職場(chǎng)生存，尤其是復(fù)雜的職場(chǎng)，要適度自我包裝，不管是外在形象上的，還是內(nèi)在能力上。

但不得不說，“富婆”人設(shè)是假，花錢流水是真，我近一年不但沒攢下錢，還把之前的積蓄花空了。

團(tuán)寵人生、養(yǎng)生人設(shè)，都翻車了

潘洋 | 22歲 大廠市場(chǎng)部

我的職場(chǎng)人設(shè)實(shí)在是一言難盡，一直在變換，始終沒成功過。

都說大廠寒冬，但進(jìn)大廠鍍金，是我上985院校之后的第二個(gè)人生目標(biāo)。所以，我大二開始進(jìn)廣告公司和頭部大廠實(shí)習(xí)，留了一些HR的聯(lián)系方式，為最終進(jìn)大廠做準(zhǔn)備。

這期間也在互聯(lián)網(wǎng)上看了很多“大廠生存法則”，包括給自己立一個(gè)職場(chǎng)人設(shè)。我選擇了努力上進(jìn)的“團(tuán)寵”人設(shè)，因?yàn)槲以趯W(xué)校時(shí)就比較受歡迎，算是男生里的“交際小達(dá)人”。

入職后，我感覺職場(chǎng)氛圍很嚴(yán)肅，我的那些活躍氣氛的小技巧顯得非常突兀，一周后，我明白了，這里不需要“團(tuán)寵”。

那我就努力搞事業(yè)吧，可惜我進(jìn)了市場(chǎng)部一個(gè)基本沒有預(yù)算的品牌組，工作內(nèi)容就是寫寫寫、改改改，和我之前在廣告公司的工作內(nèi)容一模一樣，價(jià)值感的落差非常大。而且在這個(gè)崗位，要想推進(jìn)一件事，需要拉動(dòng)的人太多了，總之做人遠(yuǎn)大于做事。

最讓我覺得沒有意義的是，工作量本身不多，我一旦連著兩天到點(diǎn)下班，Leader就會(huì)找我談話，“你這樣按時(shí)下班，不就讓其他組看出我們組沒事可做？”當(dāng)月出績效，我是全組倒數(shù)第一。一年兩次績效考核，直接和我拿到手的錢多少掛鉤。

主業(yè)我是沒啥動(dòng)力了，于是開始轉(zhuǎn)移注意力，發(fā)展副業(yè)。我以前對(duì)音樂頂多是喜歡，現(xiàn)在簡直就是熱愛，還自學(xué)了吉他，開始寫歌，成了一名不露臉的音樂博主。

搞副業(yè)實(shí)在需要時(shí)間，我也管不了那么多了，上班時(shí)間，我會(huì)客氣地對(duì)待每一位對(duì)接同事，瘋狂用“親”、“~”回復(fù)他們，一下班，就開溜。

這期間，我們空降了一位Leader，為了不被Leader刁難，我又換了人設(shè)。當(dāng)時(shí)恰逢每年的員工體檢，我檢查出竇性心律不齊、甲狀腺結(jié)節(jié)、脂肪肝。我自此開始立早睡早起、健康飲食的“養(yǎng)生人設(shè)”：到點(diǎn)下班，晚10點(diǎn)后不回消息，聚餐不喝酒。

為了維持這個(gè)人設(shè)，我一直很注意，辦公桌上擺了不少保健品，在公司不吃過于油膩的飯，在朋友圈、微博也不留下深夜的痕跡。

直到有一天，我正在公司附近的酒吧里和朋友喝酒，有人拍了拍我的肩膀，我回頭一看，是Leader。我馬上寒暄著說，“朋友帶我來見識(shí)一下”，結(jié)果Leader回了句，“上周我也在這看到你了，你還在臺(tái)上駐唱呢”，嘴上掛著詭異的笑容。這下，我是真的沒話說了，Leader小聲跟我說，“誰沒點(diǎn)秘密呢，我聚餐時(shí)候說胃不好，也是不想被大家勸酒”。

第二天，又在公司見面，我實(shí)在不知道這個(gè)養(yǎng)生人設(shè)還該不該立。

現(xiàn)在事情過去一個(gè)月了，可以確定的是，我被邊緣了，再也沒有被安排核心的工作。

進(jìn)入理想的大廠，我不想再立“人畜無害人設(shè)”

孟和 | 31歲 大廠客戶經(jīng)理

工作的前五年，我立的都是人畜無害的靠譜人設(shè)。

它不需要“小甜心”人設(shè)的情商，也不需要“老干部”人設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，更不需要“家里有礦”人設(shè)的資源。而“人畜無害的靠譜人設(shè)”只需要“努力、乖巧”，普通、無趣，卻是聽話的學(xué)生最擅長扮演的角色。

并且，學(xué)生時(shí)期，我讀了很多稻盛和夫的書，深受他“踏實(shí)努力、拼命投入工作”思想的影響。初入職場(chǎng)，我就希望成為一個(gè)靠譜的人。

我的第一份工作在一家創(chuàng)業(yè)型的公司，內(nèi)部沒有培訓(xùn)，也沒有清晰的職場(chǎng)晉升通道。所以，我的目標(biāo)不再是公司內(nèi)的升職加薪，而是“學(xué)本領(lǐng)，攢經(jīng)驗(yàn)”提升技能，獲得更大平臺(tái)的機(jī)會(huì)。

休息時(shí)間，孟和也會(huì)在書店度過 受訪者供圖

于是，不管在公司內(nèi)部還是對(duì)外合作，我都會(huì)盡力把工作做好，不給別人添麻煩，舉手之勞的事情也會(huì)幫著別人一起完成。這不僅讓我給人留下“靠譜”的形象，也讓初入職場(chǎng)的我，無形中得到一些嘉獎(jiǎng)和機(jī)會(huì)，快速成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

升職以后，我很快發(fā)現(xiàn)，原來互幫互助的同事和我的關(guān)系變得疏遠(yuǎn)甚至是緊張。性格使然，我更適應(yīng)融洽的氛圍，實(shí)在不想被領(lǐng)導(dǎo)或同事當(dāng)作是一個(gè)有野心的競(jìng)爭(zhēng)者，因此我在“靠譜”人設(shè)之外，又包裝一層“人畜無害”的外殼。

我主動(dòng)分享工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，也愿意把勞動(dòng)成果和同事共享。在工作崗位上，不爭(zhēng)不搶。有了“人畜無害”的殼子后，不僅讓別人覺得我平易近人、無需防備，而且也得到了很多機(jī)會(huì)去負(fù)責(zé)難度更大的新項(xiàng)目。這些工作經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，也成為了我進(jìn)入理想大廠的敲門磚。

五年走來，我從一家普通的小公司，跳槽、跳槽、跳槽，終于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)入了心儀的公司。到工作第五年，薪資翻了四倍。

現(xiàn)在，進(jìn)入大廠后，我不再想扮演“人畜無害靠譜”人設(shè)。一方面，這個(gè)人設(shè)很容易被認(rèn)為是“老好人”；另一方面，在大廠生存，更需要展示個(gè)人的專業(yè)性。身邊同事的能力都很強(qiáng)，如果還繼續(xù)維持默默無聞的印象，很容易被人忽視，甚至被替代。

并且，現(xiàn)在的公司文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，也讓我覺得，我不必再維持默默無聞的人設(shè)，得從幕后走到臺(tái)前，展示自己的專業(yè)性，被更多人看到。

至于接下來具體要轉(zhuǎn)什么人設(shè)，我還需要研究。

社恐、不敢爭(zhēng)取，于是給自己包裝了“小專家”人設(shè)

陸譯 | 26歲 大廠運(yùn)營崗

進(jìn)入職場(chǎng)第二年、苦于得不到表現(xiàn)機(jī)會(huì)的我，給自己立的是“小專家”人設(shè)。

當(dāng)時(shí)我剛轉(zhuǎn)崗到一個(gè)新部門，跟著領(lǐng)導(dǎo)拓展新項(xiàng)目，自主權(quán)也比較大，基本上是領(lǐng)導(dǎo)說“現(xiàn)在有一個(gè)新任務(wù)”，誰想接就開口?？墒俏液苌缈?，沒有那么容易開口爭(zhēng)取，說的每句話都需要在腦海里想好幾遍、確認(rèn)無誤后才出口。

身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人員流動(dòng)性高，我自然有不小的危機(jī)感，平時(shí)也習(xí)慣于去觀察身邊的人，會(huì)想“他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮什么作用”“為啥每次領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都要帶上小A”“為什么小B每天嘻嘻哈哈，她的價(jià)值在哪里？”等等。

某一天，我發(fā)現(xiàn)做賬號(hào)講究“定位”、“人設(shè)”，希望受眾能夠一眼識(shí)別自己的價(jià)值，轉(zhuǎn)化為粉絲。在職場(chǎng)上用這一套邏輯去打工，工作才能干得好。

例如A是“萬事通”，是多面手，主動(dòng)參與很多項(xiàng)目，且精力無限、隨時(shí)on call。因?yàn)橹R(shí)面廣且溫柔抗壓，入職三年完成了從專員到經(jīng)理的一路飛升。

而B是“氣氛達(dá)人”。工作能力一般，但勝在性格開朗活潑，又是5G沖浪能手，能玩梗能接梗，活躍氣氛全靠她。老大不善說笑，想要聚會(huì)不冷場(chǎng)、想要團(tuán)建放松，帶上她就行了，所以B在部門也能舒服自在。

而我呢，需要盡快讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)勢(shì)，但改變性格是很難的。既然工作嚴(yán)肅而安靜、平時(shí)不擅交際是我最大的標(biāo)簽，那我不如把它放大、立成人設(shè)——少說廢話，確保說的每一句話都是準(zhǔn)確而有價(jià)值的；將交際的時(shí)間用于學(xué)習(xí)、精細(xì)化做事，選擇在某一兩個(gè)領(lǐng)域深耕，成為一個(gè)小專家。

這樣一來，每當(dāng)涉及到我擅長的領(lǐng)域時(shí)，老大遇到不明白的、需要決策的時(shí)刻，會(huì)習(xí)慣性地來問我的意見。

另外，我工作時(shí)習(xí)慣于嚴(yán)肅又安靜地做事，進(jìn)入工作狀態(tài)后，旁人的說笑打鬧，我都不參與不理會(huì)。其實(shí)是因?yàn)槲覜]法一心二用，又想早下班，且不擅長打趣。但這無意中營造出“這個(gè)人很認(rèn)真”的感覺。

久而久之，“小專家”就成了我的最大標(biāo)簽，一年后，我也獲得了最大的正反饋——升職。

當(dāng)然，我立了一個(gè)“小專家”的人設(shè)，其實(shí)就給了別人一個(gè)很高期待：在這個(gè)領(lǐng)域，她要給出正確的、專業(yè)的意見，并且要把這部分的事情做到很好、不出錯(cuò)。為了不破壞自己的人設(shè)，我就需要花更多時(shí)間去學(xué)習(xí)、去工作，這也是一個(gè)小小的負(fù)擔(dān)。

“老好人”行不通，我立了十年“NICE+犀利”人設(shè)

KENT | 30歲+ 制造業(yè)大廠PM

混跡職場(chǎng)十年，在外企、國企、民企工作過，讀過商學(xué)院，我的人設(shè)一直是Nice當(dāng)中帶著犀利。

因?yàn)閱渭兊腘ice人設(shè)在職場(chǎng)行不通，不但會(huì)被貼上“老好人”的標(biāo)簽，甚至?xí)徽J(rèn)為“很好欺負(fù)”。

所以我的方式是在Nice人設(shè)加入犀利的風(fēng)格，具體來說，9成以上的時(shí)間是Nice的狀態(tài)，但每到一個(gè)新公司，會(huì)有計(jì)劃地去跟一兩個(gè)比較難搞的同事，認(rèn)認(rèn)真真地“干一仗”、“撕一場(chǎng)”。讓別人知道，我是有底線的、是有些脾氣的，就不會(huì)輕易來挑戰(zhàn)我。

很多人剛進(jìn)職場(chǎng)時(shí)，以為自己Nice地面對(duì)其他人，也會(huì)被別人Nice對(duì)待，但等一段時(shí)候后會(huì)發(fā)現(xiàn)，人設(shè)立得越穩(wěn)，工作越是多到干不完，別人頂不了的鍋就甩給你，職場(chǎng)風(fēng)評(píng)和職場(chǎng)處境都不好。

上級(jí)對(duì)Nice人設(shè)的評(píng)價(jià)往往是，沒法做“惡人”，沒法賞罰分明，所以沒法帶團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣ぷ髦袨榱司S護(hù)公司利益甚至部門利益，很多時(shí)候需要爭(zhēng)一爭(zhēng)。Nice的人，在領(lǐng)導(dǎo)看來沒這個(gè)能力。

下級(jí)對(duì)Nice人設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，明面上會(huì)稱贊，“我們的領(lǐng)導(dǎo)人真好”，實(shí)際上只是覺得，“這樣的領(lǐng)導(dǎo)好糊弄”，甚至不會(huì)打心眼里尊重。

同級(jí)同事通常會(huì)給Nice的人貼上“老好人”的標(biāo)簽。在我看來這可不是什么好詞。因?yàn)槟鉔ice，同事都找你幫忙，你就義無反顧。因?yàn)槟鉔ice，有資源、利益分配，沒分到你，你也不會(huì)太計(jì)較。

其實(shí)很多職場(chǎng)新人在立人設(shè)上很搖擺，既想立一個(gè)不好欺負(fù)的人設(shè)，又希望人人都說你好、覺得你好相處。“NICE+犀利”，就是一個(gè)比較好用的人設(shè)，隨和、同時(shí)有底線，必要時(shí)，可以下場(chǎng)battle，爭(zhēng)取利益和話語權(quán)。

前兩天，我和我的老板還在討論，“職場(chǎng)人設(shè)”是近些年才出現(xiàn)的概念。在老一輩人的世界里，不存在職場(chǎng)人設(shè)，因?yàn)樵趩挝灰还ぷ骶褪且惠呑?，要演人設(shè)也得演一輩子。但現(xiàn)在大家普遍跳槽更頻繁，共事時(shí)間大大縮短，為了配合工作，我們需要一個(gè)面具，而且演人設(shè)、換人設(shè)都比較方便。

我在職場(chǎng)中遇到過上海的拆遷戶，家里有六七套房子，他會(huì)有意無意地把“不差錢”的人設(shè)立出來，不過，他照樣工作很努力，只是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把他逼得太緊，知道他是有退路的。

人設(shè)不只是員工適用，老板也適用，比如演一個(gè)Nice、包容，但犀利的人設(shè)，既可以和95后、00后員工像朋友一樣交流，聊明星、聊八卦、聊旅游，也可以利用犀利的一面加強(qiáng)管理。

立人設(shè)，無非是我們的一種自我保護(hù)，讓自己更好地去做事，但不要忘了，你對(duì)工作、對(duì)周圍人的真誠，別人是能感受到的。所以無論什么人設(shè)，切記三分演、七分真，真誠是基調(diào)。

*應(yīng)受訪者要求，文中栗子、潘洋、孟和、陸譯為化名。

標(biāo)簽： 工作內(nèi)容 活躍氣氛