種業(yè)振興戰(zhàn)略的背景下，農業(yè)農村部辦公廳于去年8月印發(fā)《關于扶持國家種業(yè)陣型企業(yè)發(fā)展的通知》，要求打造一批具有核心研發(fā)能力、產業(yè)帶動能力、國際競爭力的“航母型”領軍企業(yè)、“隱形冠軍”企業(yè)和專業(yè)化平臺企業(yè)，加快形成優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)集群。

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企業(yè)在此機遇下如何進一步成長？在4月1日開幕的2023中國種子大會暨南繁硅谷論壇上，中國種業(yè)龍頭袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司(下稱“隆平高科”，000998)總裁馬德華表示，隆平高科的策略是建兩座“大樓”和建“別墅”共同開展。

這里的兩座“大樓”即隆平高科的雜交水稻和玉米，“別墅”則是包括蔬菜、食葵、谷子等小作物?！拔覀兊幕A盤很好，水稻、玉米、蔬菜在國內的市場份額都是第一的，那么再建一些‘別墅群’，也就是小的作物，我們把大的品種整合到兩座‘大樓’里面去，小的作物就慢慢地讓它發(fā)展得很好?！瘪R德華在接受澎湃新聞記者采訪時進一步表示，這些“別墅”，它們都自己有研發(fā)能力，系育繁推一體化企業(yè)。

實際上，從隆平高科發(fā)展歷程來看，其成立時即以水稻、辣椒業(yè)務起步。過去的幾年時間里，隆平高科陸續(xù)并購了德瑞特、河北巡天、三瑞農科等優(yōu)秀的蔬菜、谷子、食葵等產業(yè)主體，希望打造一批小而美、專而精的“隱形冠軍”。未來這仍然是企業(yè)并購的方向之一，構建公司新的增長點。

隆平高科于1999年成立，2000年上市，是由袁隆平院士作為主要發(fā)起人設立的現(xiàn)代種業(yè)高科技集團，目前第一大股東為中信集團。該公司成立時以水稻、辣椒業(yè)務起步，由湖南省農科院作為第一大股東發(fā)起成立并實現(xiàn)上市。在2004年至2015年期間，新大新集團成為公司第一大股東，也在這一期間成長為中國種業(yè)龍頭企業(yè)。2016年至今，中信集團成為公司實際控制人，最終控制人為財政部。

“好品種是一家公司最核心的競爭力”

結合公司成立和成長背景，馬德華表示，做大做強雜交稻是隆平高科責無旁貸的使命，而要進入世界前十甚至世界前五的種業(yè)巨頭，“玉米必須做強，蔬菜也必須做好?！?/p>

尤其在提到蔬菜時，馬德華援引相關數(shù)據(jù)強調，在中國種業(yè)各作物占比中，市場份額最大的是蔬菜、瓜果，占到全國種業(yè)的24%，玉米占到23%，雜交稻占到13%左右?！按蠹铱赡懿惶⒁馐卟耍瑢嶋H上現(xiàn)在看來蔬菜還是一個應該引起高度重視的行業(yè)，有好多公司是‘隱形冠軍’，是這個行業(yè)里面值得關注的并購對象?！?/p>

馬德華在論壇上表示，隆平高科在明確上述大樓、別墅建設思路并舉同時，也確定了變革與整合擴張兩大基調。變革包括雜交技術向生物技術變革、運營變革以及人才與激勵變革。

“我們在水稻方面優(yōu)勢非常明顯，在不斷擴大國內優(yōu)勢的同時在國際上進行擴張?！瘪R德華提到，尤其在2016年以后，隆平高科在國際上開展了一輪較為激進的擴張，從而在巴基斯坦、菲律賓創(chuàng)下了較好的市場份額。

而在過去的2022年，隆平高科進行了一項較大的動作，即構建水稻事業(yè)部，包括亞華水稻事業(yè)部、隆平水稻事業(yè)部、海外種子事業(yè)部?！斑@樣的話就把隆平高科內部競爭的格局做了非常大的調整，既有業(yè)務擴張彌補短板，也把隆平高科發(fā)展的速度穩(wěn)下來了?！瘪R德華表示。

而對于另一座“高樓”玉米，隆平高科在2015年之前即進行了國內國外布局，“2016年又并購了陶氏巴西玉米業(yè)務，過去幾年里面發(fā)展非常好，特別是在2022年銷售收入達到了40個億，在巴西排在前三位，市場份額達到20%。最重要的是我們獲得了當?shù)貎?yōu)秀的種質資源，陸續(xù)引到中國，這是對中國玉米，特別對隆平高科的玉米發(fā)展非常大的一個補強?！彪S后的2018年，隆平高科繼續(xù)并購了北京創(chuàng)聯(lián)種業(yè)，“在黃淮海的實力進一步的增強?！?/p>

在馬德華看來，構建先進的創(chuàng)新體系是產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，而創(chuàng)新基礎三要素總結為育種家思維、種質資源和技術能力。

“好品種是一個公司最核心的競爭力，沒有之一。如何能夠獲得好品種？我認為有三個方面，第一就是育種家的思維?！瘪R德華在論壇上尤其就第一點表示，全國育種專家可能上萬，但就某種作物而言，真正有重大價值的專家可能就有十幾位，小作物可能只有幾位，“這些育種家的頭腦是否能夠洞察未來的5年甚至10年產業(yè)發(fā)展的方向”，這一點至關重要。

“企業(yè)是創(chuàng)新和整合的主體”

“企業(yè)是創(chuàng)新和整合的主體，這是毫無疑問的?！瘪R德華對澎湃新聞記者強調。

馬德華在論壇上也提及，“我經(jīng)常在想，中國實施種業(yè)振興10年以后、20年以后的情況會是什么樣？一定會有5家、也可能是10家國際的大公司，一定是企業(yè)為主體的種業(yè)振興。”

他進一步補充道，“中國的科研院所在過去的幾十年里面積累的人才、資源、技術是一定不能被低估的?！倍∑礁呖七^去幾年積累的一個非常重要的經(jīng)驗即是，“對外合作中遵守互信互利的原則，把這些資源并入到企業(yè)里面去?！?/p>

馬德華同時認為，過去中國種業(yè)的科研創(chuàng)新主要在事業(yè)單位，未來會發(fā)生變化?！拔冶救说呐袛嗍?，未來的基礎研究在科研院所，而育種這樣的應用研究和品種一定在企業(yè)，所以合作攻關，資源、人才、平臺共享，產業(yè)化成果互惠，這是未來我們種業(yè)振興的最根本的路徑?！?/p>

馬德華同樣也談到當天論壇上其他多位嘉賓提及的一點，即國內種業(yè)行業(yè)集中度低、企業(yè)總體數(shù)量多而實力不足。截至目前，國內種子企業(yè)數(shù)量仍呈上升態(tài)勢，總體超過7000家。

“這樣的情況肯定不會持久?！瘪R德華認為，“我們可以預想在未來，小的企業(yè)，以及沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，它的生存空間會越來越小；而那些有技術有資本的企業(yè)會‘強者恒強’?！?/p>

他同時對澎湃新聞記者表示，對上述這樣的行業(yè)洗牌而言，“現(xiàn)階段知識產權保護是最重要的利好，沒有之一，沒有創(chuàng)新能力的公司就會消失，這是很大的一件事。”

實際上，嚴厲打擊套牌侵權等違法行為、凈化種業(yè)市場也是《種業(yè)振興行動方案》的五大行動之一。值得關注的是，就在當天的論壇上，最高人民法院還現(xiàn)場發(fā)布了第三批人民法院種業(yè)知識產權司法保護典型案例。

過去的一年以來，最高人民法院已審理了一大批種業(yè)知識產權案件。在2021年9月和2022年3月分別發(fā)布第一批和第二批人民法院種業(yè)知識產權司法保護典型案例各10件的基礎上，最高人民法院經(jīng)過嚴格篩選，確定了第三批人民法院種業(yè)知識產權司法保護典型案例。

本次發(fā)布典型案例共15件，其中民事案例13件，行政案例1件，刑事案例1件。案例所涉植物品種涵蓋面較廣，既有關系國家糧食安全的小麥、水稻、玉米等主要糧食作物，也有西葫蘆、獼猴桃、柑橘等人民群眾日常消費的蔬菜、果樹作物。

“這個是一個非常重要的信號，我相信對中國種業(yè)的促進是超出大家想象的?！瘪R德華認為，中國種業(yè)的知識產權保護一定會有一個本質的改變，“而只有做好了知識產權保護，大家才會更積極投入。”

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