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當行業(yè)下行，“活下來”成為企業(yè)至關重要的選擇時，“裁員”降本增效成為一些企業(yè)的不二選擇。

(資料圖)

人才是企業(yè)最寶貴的資源。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，行業(yè)人事變動頻繁，這種變化不僅發(fā)生在高管層面，也更多發(fā)生在員工層面。

記者從上市房企半年報中梳理出15家典型房企2022年上半年雇員人數(shù)及變化情況。數(shù)據(jù)顯示，2022上半年，有三分之二的企業(yè)雇員人數(shù)相同比及環(huán)比都有明顯減少，這其中既有碧桂園、美的置業(yè)這類民營房企“示范生”，同時也有正榮地產(chǎn)、禹洲集團等經(jīng)營出現(xiàn)困難的企業(yè)。

相比民營房企，具有央企國企背景的上市房企資金承壓相對較小，部分房企2021年下半年員工數(shù)量仍然在持續(xù)擴大，例如綠城中國、遠洋集團。然而到了2022年，房地產(chǎn)市場繼續(xù)探底，在此背景下，沒有房企能夠獨善其身，在2022年上半年出現(xiàn)減員情況。僅有極少部分實力較強的央企國企，例如華潤置地、越秀地產(chǎn)，能夠保持人員擴張態(tài)勢。

3家房企一年內(nèi)員工減少一半

經(jīng)歷了行業(yè)的震蕩，再聽到哪家企業(yè)裁員的消息，已是見怪不怪了。

在記者統(tǒng)計的15家典型房企中，截至2022年上半年末，全職雇員總?cè)藬?shù)同比出現(xiàn)減少的有10家企業(yè)，分別是碧桂園、美的置業(yè)、中梁控股、融信中國、時代中國控股、寶龍地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、祥生控股、弘陽地產(chǎn)和禹洲集團。

其中，禹洲集團、正榮地產(chǎn)和中梁控股上半年雇員人數(shù)同比減少幅度分別為65.01%、55.3%、54.64%，說明這3家房企最近一年內(nèi)超過半數(shù)員工離職，減員幅度較大；融信中國、祥生控股以及時代中國控股今年上半年員工人數(shù)相比去年同期減少幅度也超過20%。

2021年下半年，房地產(chǎn)市場急速降溫，但2021年上半年，市場表現(xiàn)仍可圈可點。平衡之下，部分實力不錯的企業(yè)全年雇員人數(shù)仍保持相對平穩(wěn)，縮減幅度不大，有的企業(yè)甚至人數(shù)有所增加。例如，萬科于2021年末的在冊員工人數(shù)就比2020年增加了40%多，旭輝控股2021年總?cè)藬?shù)也比2020年有所增加，等等。不過這些企業(yè)增加的人數(shù)并非地產(chǎn)開發(fā)類員工，更多是增加的多元業(yè)務板塊的員工。

2022年被不少地產(chǎn)人士稱為房地產(chǎn)發(fā)展近30年來最艱難的一年。在這種市場行情下，今年上半年，不少企業(yè)為了節(jié)省開支進行了裁員和降薪。

從統(tǒng)計的上市房企半年報數(shù)據(jù)看，15家樣本企業(yè)中，有13家企業(yè)2022年上半年雇員人數(shù)相比2021年末有所減少，其中，禹洲集團、正榮地產(chǎn)、中梁控股仍然是減員幅度最大的3家企業(yè)，半年間雇員減少的幅度都超過了40%。

從企業(yè)屬性看，減員幅度較大的均為民營房企，而具有央企國企背景的上市房企減員幅度相對較小，甚至有少部分央企國企仍然在逆勢擴充人員規(guī)模。

在所統(tǒng)計的15家企業(yè)中，華潤置地和越秀地產(chǎn)2家房企最近一年雇員人數(shù)在持續(xù)增長。華潤置地于2021年6月30日止全職雇員人數(shù)為47537人，到今年6月底，其全職雇員人數(shù)增長了10.34%，總?cè)藬?shù)超過52000人；越秀地產(chǎn)的全職雇員人數(shù)則是從去年年中的15720名增長到今年6月底的17980名，人員漲幅14.38%。

從雇員人數(shù)的絕對值來看，截至2022年上半年末，7家房企的雇員人數(shù)過萬，分別是雅居樂集團、碧桂園、華潤置地、越秀地產(chǎn)、遠洋集團、美的置業(yè)以及寶龍地產(chǎn)。值得注意的是，雅居樂集團截至上半年末的在冊員工數(shù)量最多，為94602人；而碧桂園減少的雇員人數(shù)絕對值最多，僅今年上半年其員工總數(shù)就減少了超20000人。

精簡組織向管理要紅利

對于企業(yè)雇員人數(shù)的變化，不少企業(yè)在中期業(yè)績報告中也給出了解釋。

以遠洋集團為例，截至2022年6月30日，遠洋集團共有員工14222人，相比2021年同期員工數(shù)量增加8.75%，但相比2021年末則減少了4.49%。遠洋集團表示，員工人數(shù)的減少主要是基于項目進度進行的常規(guī)人員調(diào)整。

這種說法并不鮮見。據(jù)一位房企區(qū)域銷售人員表示，從去年下半年起，很多房企已經(jīng)暫停拿地，這也導致不少房企的一些區(qū)域已經(jīng)沒有項目可出售，這種情況下，有的項目團隊就會解散，這也會帶來房企雇員人數(shù)的變動。

除了項目上變動導致的人員變化外，最近兩年，房企頻繁進行的組織架構(gòu)調(diào)整也是導致企業(yè)人員變動的重要原因。

今年上半年，禹洲集團的雇員人數(shù)變化較大。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月末，禹洲集團雇員總數(shù)為7271人，到了2021年末，禹洲集團雇員總數(shù)為7295人，全年雇員人數(shù)保持相對穩(wěn)定。但截至今年上半年末，禹洲集團雇員人數(shù)僅有2544人，同比減少約65%。

對此，禹洲集團在中期業(yè)績報告中表示，2022年上半年，本著精簡高效的組織管理方向，公司開展并逐步實現(xiàn)集團總部去中心化、去二級部門的扁平化組織調(diào)整，做實做強總部職能，實施下沉式管理，切實推進了一線業(yè)務高效解決。也正是因為對組織的進一步調(diào)整，禹洲集團人員變動較大。

另一家上半年雇員人數(shù)變化明顯的是中梁控股。截至今年6月底，中梁控股雇員總數(shù)為6022人，相比去年同期減少54.64%。中梁控股之所以人員變動較大，組織調(diào)整是主要原因之一。今年1月，中梁控股內(nèi)部曾發(fā)布通知，將控股集團總部相關職能與地產(chǎn)集團總部進行整合，主動精簡冗余人員。

此外，祥生控股和弘陽地產(chǎn)上半年也有不同程度的雇員減少，而這兩家企業(yè)均于上半年將總部搬回大本營，在總部遷移的過程中，由于涉及工作地點的變化，員工離職現(xiàn)象也更容易發(fā)生；且總部的合二為一，也牽涉到部門之間的合并調(diào)整，人員變化在所難免。

此前在記者的采訪中，有房企內(nèi)部人士表示，去年下半年房企不在公開市場拿地，導致大部分的投拓人員失去用武之地，很多房企首先裁掉的就是投拓人員。有公開消息就曾指出碧桂園的投拓團隊被裁掉，而碧桂園也是今年上半年雇員減少較多的房企之一。

今年年初，碧桂園內(nèi)部啟動了2022年組織架構(gòu)調(diào)整，具體內(nèi)容為，將原來的106個區(qū)域公司合并為65個。彼時據(jù)接近碧桂園的人士表示，對區(qū)域設置進行調(diào)整目的在于進一步適應行業(yè)變革和外部市場環(huán)境，通過有序推進跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。

總體而言，通過縮減雇員數(shù)量在一定程度上能夠助力房企精簡提效、節(jié)省成本開支。2022年上半年，中梁控股確認的員工成本開支約為人民幣7.69億元，而2021年同期約為13.64億元。類似的還有祥生控股，其2022年上半年員工成本開支為2.68億元，比去年同期減少了1.29億元開支。

不過，也有房企雖然員工數(shù)量同比有所減少，但員工成本卻同比增加。以寶龍地產(chǎn)為例，今年上半年末，寶龍地產(chǎn)員工總數(shù)為11450人，同比減少7.21%，但2022年上半年對應的員工成本總額為15.4億元，比去年同期高出0.78億元。

當前，行業(yè)“瘦身出清”仍未結(jié)束，企業(yè)組織架構(gòu)和人員調(diào)整也已成常態(tài)。在一位30強房企執(zhí)行總裁看來，在當下房地產(chǎn)市場環(huán)境下，房企大幅減員實際上也是一種自救行為，應理性看待；若未來行業(yè)回暖，隨著房企業(yè)務回歸正常，也會適當補充“新鮮血液”。

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