又一只孫正義押注的獨(dú)角獸，死于2023。

【資料圖】

軟銀的投資失敗案例上又加上了新的一筆。

一家融資近5億美元的機(jī)器人披薩外賣初創(chuàng)公司Zume在經(jīng)歷了一系列技術(shù)挫折后宣布倒閉了。

另據(jù)破產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)Sherwood Partners聯(lián)合創(chuàng)始人馬丁·皮欽森（Martin Pichinson）稱，Zume已資不抵債，并聘請Sherwood Partners清算其資產(chǎn)，同時有知情人士稱，該公司已于上月底停止運(yùn)營。

諷刺的是，兩個月前，這家公司還曾以160億人民幣的企業(yè)估值入選《2023·胡潤全球獨(dú)角獸榜》，如今轟然倒塌，更是引來一陣唏噓。

01 早已有跡可循

與其他一些面臨困境的公司相同，Zume在宣布倒閉前也經(jīng)歷了裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、高管離職、連續(xù)虧損等劇情。

公開資料顯示，Zume披薩在2015年首席執(zhí)行官亞歷克斯·加登 (Alex Garden) 和聯(lián)合創(chuàng)始人朱莉婭·柯林斯 (Julia Collins) 創(chuàng)立，他們希望將公司變成“生鮮食品界的特斯拉和亞馬遜”。Alex之前做游戲公司的軟件開發(fā)工作，而Julia則畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，在Shake Shack擔(dān)任過分析師。

他們都意識到餐飲自動化是一個連鎖規(guī)?；蛷d發(fā)展的必然趨勢，僅僅依靠人工是不能做到短時間內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)的。

于是，其創(chuàng)業(yè)理念由此誕生，用機(jī)器人完成制作披薩所涉及的大部分工作：鋪好面團(tuán)、涂抹醬汁、添加配料、將未煮過的比薩餅放入烤箱，最后切割它們。在技術(shù)加持下，Zume也取得了顯著的成果，其制作中心每小時可以制作288張披薩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)餐廳制作披薩的數(shù)量。

同時，它的配送速度也是驚人，從下單到送上門僅需15分鐘，是必勝客與披薩巨頭達(dá)美樂配送時間的一半，Zume主要通過機(jī)器自動化的制作與規(guī)劃配送最短的路徑來減少時間。即使處于高峰期，Zume的加工中心也僅僅需要4個人，如果實(shí)現(xiàn)流水線全部實(shí)現(xiàn)自動化，甚至只需要一個人看店就行了。

事實(shí)證明，制作機(jī)械披薩并不容易。比如光是防止奶酪隨著卡車行駛和披薩烘烤而四處滑動，就已經(jīng)耗費(fèi)了其很多精力和財力。

與此同時，Zume 試圖重塑食品制作和食品配送，這意味著他們基本上是在經(jīng)營兩家高度資本密集型的初創(chuàng)公司。他們在披薩餅自動化方面雖然初見成效，但他們還試圖制造帶有內(nèi)置烤箱的送貨卡車，這使得他們的工作變得更復(fù)雜，并且需要大量時間和資金的支撐。

其實(shí)，在公開宣布轉(zhuǎn)向食品包裝前，2019年，Zume還進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)調(diào)整，即試圖轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)和物流供應(yīng)商，切入后端供應(yīng)鏈，服務(wù)小B客戶，以及為披薩連鎖店提供包裝，為一些想要開披薩店的店主們提供共享廚房。

但這樣的嘗試也并未取得成功。因此，2020年初，Zume 解雇了一半以上的員工，據(jù)報道，當(dāng)時Zume首席執(zhí)行官亞歷克斯·加登 (Alex Garden) 將裁員歸咎于大流行和一些失敗的交易。不過也有分析稱，Zume失敗的最大原因是“雖然 Zume的披薩外賣可以做到更新鮮，但機(jī)器人做的披薩不好吃，而且還更貴”。

緊接著，Zume 宣布將專注于其他食品配送公司的包裝和效率提升。他還表示，此次改革將可使其把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在“正在顯示出強(qiáng)大的商業(yè)吸引力的發(fā)明上”。公司將在源包裝(Source Packaging)部門中創(chuàng)造100個崗位，被裁員工可以申請這些崗位。

作為業(yè)務(wù)調(diào)整后的陣痛，Zume內(nèi)部包括CMO馬克·科倫帕克在內(nèi)的四位高管紛紛選擇了離職。

此外，在其倒閉前的最后一輪融資中，除了像傳統(tǒng)的初創(chuàng)公司通過出售股權(quán)募集資金，Zume的本輪融資還會包含一些債務(wù)，這也被看做是一個危險信號。

另據(jù)其員工描述，在Zume的企業(yè)文化中，公司的野心驅(qū)動著項(xiàng)目與項(xiàng)目間的快速切換，而非充分的市場調(diào)研。比如在轉(zhuǎn)向食品包裝后，Zume遇到了來自中國廠商的強(qiáng)大競爭。由于來自中國大陸的包裝盒成本優(yōu)勢巨大，Zume的披薩盒未能迅速占領(lǐng)美國本土市場，并最終走向了倒閉。

如今回看Zume其種種動作，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的結(jié)果早就有跡可循。只是，讓人意外的是，倒閉的消息來的如此之快。

02 被資本催熟的獨(dú)角獸

除了公司業(yè)務(wù)本身發(fā)展之外，在資本層面，Zume也面臨著被快速催熟的狀況，可悲的是，資本除了帶來熱度和關(guān)注外，似乎沒有起到太多積極作用, 甚至讓Zume的方向和初衷都變了。

據(jù)悉，該公司總共融資了近5億美元，其中最著名的是2018年，軟銀向這家科技初創(chuàng)公司注資約 3.75 億美元，這筆讓這家初創(chuàng)公司的估值至少增長了13倍，并被添加到了獨(dú)角獸名單之中。根據(jù)美國創(chuàng)業(yè)分析公司Pitchbook的數(shù)據(jù)，此前Zume的估值僅為2.18億美元，總籌資額為7100萬美元。

與軟銀支持的其他初創(chuàng)企業(yè)一樣，Zume利用這筆資金迅速擴(kuò)大規(guī)模并增加員工。

而關(guān)于Zume能否撐起這樣的高估值，業(yè)界一直是存疑的。

對于其之前主營的機(jī)器人外賣披薩業(yè)務(wù)，唱衰聲就不曾間斷，分析人士的主要擔(dān)憂來自棒約翰、達(dá)美樂和必勝客已經(jīng)占據(jù)了美國比薩外賣市場58%的份額。這是一個競爭非常激烈的行業(yè)，Zume知名度太低，難以與更大的品牌競爭。畢竟大品牌正在從小型連鎖店和獨(dú)立店面那里蠶食市場份額。

事實(shí)證明，這樣的懷疑是正確的。據(jù)一名接近軟銀的知情者透露，Zume雖然有軟銀的重金投資，但目前依然每年虧損5000萬美元，距離盈利還有些時日。

但近年來，投資者已將關(guān)注點(diǎn)從“不惜一切代價的增長”轉(zhuǎn)移到了更清晰的盈利前景上。所以為了盡量彌補(bǔ)投資者的損失，縮減成本，Zume這才改變了業(yè)務(wù)方向，全面轉(zhuǎn)向了食品包裝。

雖然軟銀的眾多投資中當(dāng)然也不乏失敗案例，如今的Zume成了繼WeWork之后的最新投資失利案例。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，孫正義忍不住在由創(chuàng)始人帶領(lǐng)的科技創(chuàng)業(yè)公司身上下大賭注，因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)公司具有史蒂夫·喬布斯式的吸引力：“如果一個創(chuàng)始人看起來足夠傲慢，足夠有魅力，足以讓人想起年幼的孫正義，那么軟銀的一些嚴(yán)格的商業(yè)模式測試似乎就會消失。”

也有觀點(diǎn)指出，Zume成了風(fēng)險投資對用牽強(qiáng)技術(shù)挑戰(zhàn)成熟行業(yè)的初創(chuàng)公司過度投資的又一個犧牲品。

同時，沒人能否認(rèn)這也是一個早期的警示故事——向尚未證明其產(chǎn)品可以盈利的初創(chuàng)公司開出大額支票的危險。也可以看到，盡管人工智能在市場上的應(yīng)用已經(jīng)變得普遍，但實(shí)用的機(jī)器人技術(shù)企業(yè)仍然面臨著持久的困難。

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