“‘移山價(jià)’是什么？”作為一個(gè)三餐食材全靠盒馬的人，隔三差五為備點(diǎn)口糧，零售君都得上盒馬轉(zhuǎn)悠一下。照例趕在下班前打開(kāi)App準(zhǔn)備掃貨，結(jié)果映入眼簾的是盒馬首頁(yè)上，不少標(biāo)注著“移山價(jià)”字樣的SKU。雖然還搞不明白移山價(jià)到底是怎么回事，但掐指一算便猜到是和折扣相關(guān)。另外，正好適逢盒馬8·18大嘴節(jié)，還有滿購(gòu)一定金額返優(yōu)惠券的活動(dòng)，零售君心中一陣竊喜，火速下單。

圖源盒馬App

后續(xù)的新聞解答了零售君對(duì)“移山價(jià)”的疑惑。有網(wǎng)友指出，所謂“移山價(jià)”，指的就是將山姆的價(jià)格“打下來(lái)”。山姆則表示：“你禮貌嗎？”

【資料圖】

以山姆最出圈的榴蓮千層為例，一塊（1kg）山姆標(biāo)價(jià)128元的榴蓮千層蛋糕，盒馬直接標(biāo)價(jià)99元。山姆不服輸，把榴蓮千層的價(jià)格打到了88元，后又打到85元，原因是盒馬把價(jià)格從89元打到了86元。

高端商戰(zhàn)用的往往是最樸素的打開(kāi)方式。

盒馬與山姆都在心領(lǐng)神會(huì)地打價(jià)格戰(zhàn)，目的就是商品售價(jià)要比對(duì)方低一元。瓜群們紛紛表示“盒馬快把山姆的價(jià)格底線探出來(lái)了”。還有人開(kāi)始給山姆出謀劃策，連降價(jià)名稱都已經(jīng)想好了，就叫“踏馬價(jià)”或者“殺馬特價(jià)”。

不過(guò)，根據(jù)九派財(cái)經(jīng)方面了解到的信息，“移山價(jià)”是盒馬在上海區(qū)域開(kāi)展的促銷活動(dòng)，并非針對(duì)山姆會(huì)員店，其本意是指代盒馬發(fā)揮愚公移山的匠人精神——更多、更鮮、更實(shí)惠，致力于將高性價(jià)比的商品帶給用戶。

而從8月12日起，“移山價(jià)”登陸北京。據(jù)悉，盒馬后續(xù)還計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大“移山價(jià)”的城市范圍。

這邊盒馬和山姆在價(jià)格上“互砍一刀”，那邊另一個(gè)巨頭開(kāi)市客（Costco）也沒(méi)閑著。近期，Costco在長(zhǎng)三角地區(qū)開(kāi)始試水到家配送電商業(yè)務(wù)，但上海并未包含在內(nèi)。

會(huì)員制商超為什么會(huì)在這幾天掀起如此大的風(fēng)浪？會(huì)員制看似順風(fēng)順?biāo)臉I(yè)績(jī)背后是否有引誘？以盒馬為代表的國(guó)內(nèi)商超能否有彎道超車國(guó)際巨頭的機(jī)會(huì)呢？

01

殺瘋了的會(huì)員店

2020年至今，各大超市關(guān)店的新聞此起彼伏，其中有一類超市卻狂飆突進(jìn)，那就是會(huì)員制商超，它們中有著我們熟悉的名字：山姆、Costco、盒馬、麥德龍，等等。

作為倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店賽道上的頭部玩家，隸屬于沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店從1996年入駐國(guó)內(nèi)以來(lái)，可謂乘風(fēng)破浪，成績(jī)耀眼。即便是在近幾年，沃爾瑪在中國(guó)持續(xù)關(guān)店的大背景下，山姆卻是逆風(fēng)拓店，以一己之力扶持著母公司在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

目前，山姆會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)擁有45家門店，覆蓋25座城市，可以說(shuō)山姆基本已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)一二線城市。

會(huì)員店模式的崛起和中國(guó)當(dāng)前的消費(fèi)周期是息息相關(guān)的。中產(chǎn)階級(jí)比例持續(xù)攀升，成為國(guó)內(nèi)主要消費(fèi)群體，人們普遍對(duì)購(gòu)買商品的質(zhì)量提出了更多更高的要求。在此背景下，相較于過(guò)去的大賣場(chǎng)，會(huì)員店模式無(wú)疑更符合大多數(shù)中產(chǎn)的訴求。

不妨將會(huì)員制商超看作“商品買手集合店+自營(yíng)產(chǎn)品店”的綜合體，所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)層層篩選，有了選品這一環(huán)節(jié)，就能確保支付會(huì)員費(fèi)的會(huì)員可以享受到更有性價(jià)比的商品。

眾所周知，倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店賺的是會(huì)員費(fèi)的錢。會(huì)員店和普通超市的最大區(qū)別就在于以會(huì)員費(fèi)為門檻，提供高品質(zhì)的商品。以Costco為例，所有產(chǎn)品的毛利率不得高于14%?？此瞥偷拿蕝s成為了支持消費(fèi)者辦會(huì)員卡的最大動(dòng)能。

在強(qiáng)制性的會(huì)員卡消費(fèi)面前，乍一看會(huì)員店似乎“趕跑”了一部分消費(fèi)者，實(shí)則是鎖定了與品牌契合度更高的精英人群。

根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山姆客單價(jià)超1000元，而盒馬客單價(jià)僅為140元左右。因?yàn)檫h(yuǎn)高于同行的客單價(jià)，山姆也被戲稱為“千元店”。

換言之，被留存下來(lái)的精品客戶給會(huì)員店提供了更高的盈利可能。

02

月薪10萬(wàn)的代購(gòu)

說(shuō)起青睞盒馬而不選山姆或Costco的理由，細(xì)細(xì)想來(lái)，并非是零售君選擇了盒馬，而是被后兩者“放棄”了。

山姆和Costco的大包裝對(duì)零售君來(lái)說(shuō)，著實(shí)是無(wú)福消受，可謂既吃不下又放不起。一般三口之家和以下人數(shù)家庭，想要消耗掉山姆或Costco的包裝容量，還是得掂量一下自己的‘實(shí)力’的。

以可頌面包為例，一般蛋糕店里的可頌要么是一個(gè)個(gè)單賣的；4個(gè)一袋裝的都已經(jīng)稱得上是大包裝了，到了山姆，一盒可頌24個(gè)。這對(duì)于小家庭而言無(wú)疑是天文數(shù)字，還沒(méi)等到消耗完就過(guò)期了。

可以說(shuō)，這是從源頭上就把零售君給一刀切了。其實(shí)每年的會(huì)員費(fèi)也不是付不起，但包裝實(shí)在是太大了。

山姆和Costco作為國(guó)外會(huì)員店品牌，其經(jīng)營(yíng)思路一直都偏歐美化，然而這樣的大包裝在國(guó)內(nèi)一二線城市里小型家庭或者獨(dú)居者眾多的背景下，適配度并沒(méi)有那么高。

甚至由于大包裝的存在，部分消費(fèi)者“愛(ài)而不得”，網(wǎng)絡(luò)上有拼單服務(wù)，從食材到點(diǎn)心再到日用品，可謂五花八門、應(yīng)有盡有。

要么是不想辦會(huì)員卡的，要么是不想買大包裝的，于是會(huì)員制超市代購(gòu)橫空出世。在龐大商機(jī)的推動(dòng)下，“在山姆做代購(gòu)，月薪高達(dá)10萬(wàn)”的帖子驚現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，令人不免托了托下巴。

那么，問(wèn)題就來(lái)了。

如果說(shuō)會(huì)員卡的灰色產(chǎn)業(yè)鏈給非會(huì)員帶來(lái)“鉆空子”的可能，那么對(duì)于付費(fèi)會(huì)員來(lái)說(shuō)，是否顯得有些不公平呢？

許多人進(jìn)到山姆的第一印象就是人山人海，麻薯、烤雞、牛肉卷……各種食物柜臺(tái)前都擠滿了人，結(jié)賬甚至進(jìn)門都需要排隊(duì)。我們不知道里面有多少是代購(gòu)，但從代購(gòu)翻倍炒賣泡面桶的情形來(lái)看，比重并不在少數(shù)。

新零售商業(yè)評(píng)論攝

這些灰色產(chǎn)業(yè)鏈上的“偽會(huì)員”與“真會(huì)員”們搶購(gòu)商品，難免會(huì)引發(fā)付費(fèi)會(huì)員心中的不快。

除此之外，倒賣一次性進(jìn)場(chǎng)卡和各路網(wǎng)紅現(xiàn)場(chǎng)直播的現(xiàn)象也是層出不窮。

對(duì)于山姆或Costco而言，一方面，要和盒馬等同行打價(jià)格戰(zhàn)，另一方面，又要面對(duì)灰色產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)品牌價(jià)值的稀釋。于是，電商成了一條新解——既然會(huì)員不想去門店大排長(zhǎng)龍，那就給他們提供到家服務(wù)。

山姆從2018年便開(kāi)始推廣“極速達(dá)”服務(wù)，當(dāng)下的業(yè)務(wù)模型是：門店（布局于城郊）+云倉(cāng)（市內(nèi)前置倉(cāng)），在每家門店所處城市范圍內(nèi)架構(gòu)云倉(cāng)（前置倉(cāng)）網(wǎng)絡(luò)，基于門店及前置倉(cāng)發(fā)貨支撐極速達(dá)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)線上線下一體化協(xié)同發(fā)展。據(jù)市場(chǎng)人士的消息，山姆會(huì)員店的線上銷售占總體比重已達(dá)55%。

當(dāng)然，并不能因此就簡(jiǎn)單地說(shuō)山姆的線上模式出類拔萃，這可能更多來(lái)自需求端的消費(fèi)習(xí)慣。在一二線城市工作生活的80后、90后，成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年，網(wǎng)購(gòu)于他們而言早已成為了生活的一部分。但至少，前置倉(cāng)和即時(shí)零售的存在，使得會(huì)員的購(gòu)物體驗(yàn)得以加成。

另一個(gè)巨頭Costco在即時(shí)零售方面，開(kāi)展得有些緩慢，直到近期才開(kāi)啟了線上業(yè)務(wù)。同時(shí)，Costco并沒(méi)有采用自營(yíng)模式，而是交由第三方公司“挑挑購(gòu)物在線購(gòu)物平臺(tái)”。

Costco的配送范圍為門店10公里范圍內(nèi)，滿199元包郵；快遞配送則是299元包郵，寧波、杭州僅支持快遞配送，全部商品由Costco蘇州店揀貨打包發(fā)貨，由京東配送。

03

不辦會(huì)員可行嗎？

身為盒馬的擁躉，零售君卻一直沒(méi)有辦會(huì)員卡，而這并非個(gè)例，而是許多年輕人的選擇。

首先，盒馬分成會(huì)員店和非會(huì)員店，上海大多數(shù)地方的盒馬其實(shí)都是普通非會(huì)員店，不需要會(huì)員卡就可以進(jìn)入，也能網(wǎng)上直接選購(gòu)。而在零售君工作和生活的地方，周圍都是盒馬普通店，沒(méi)必要一定得成為會(huì)員。

其次，雖說(shuō)X會(huì)員可以打88折，但盒馬目前的機(jī)制是只有每周二或周三選一天打折。對(duì)于忙著“卷”工作的零售君而言，有時(shí)候連吃早飯都會(huì)忘，更別說(shuō)是蹲點(diǎn)打折了，所以X會(huì)員意義不大。

第三，盒馬時(shí)不時(shí)會(huì)有一些折扣款產(chǎn)品冒出來(lái)，對(duì)于零售君這樣一個(gè)愛(ài)嘗鮮的人來(lái)說(shuō)太友好了，什么有折扣就買什么，好吃的話下次就接著買。沖著折扣款買的好處就是，自我感覺(jué)和會(huì)員之間的差距縮小了。那么對(duì)應(yīng)的，會(huì)員對(duì)零售君的吸引力也就減少了。

但不辦會(huì)員并不代表零售君對(duì)盒馬不認(rèn)可。

對(duì)于盒馬非會(huì)員制和會(huì)員制并軌發(fā)展的思路，零售君認(rèn)為，不用辦會(huì)員卡而能直接消費(fèi)是盒馬最大的優(yōu)勢(shì)。雖然相對(duì)而言客單價(jià)低不少，但是輻射面更廣。加上盒馬也有會(huì)員店，相當(dāng)于是從多角度來(lái)“籠絡(luò)”消費(fèi)者的心，形成和單一會(huì)員制不同的競(jìng)爭(zhēng)方式。

有意思的是，根據(jù)路透社報(bào)道，兩名知情人士透露，沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜在內(nèi)部會(huì)議中表示，盒馬是沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店在中國(guó)的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而所謂唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不意味著只有這一家對(duì)手，而是唯一有潛力對(duì)山姆構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅的同業(yè)。

對(duì)此，盒馬創(chuàng)始人兼CEO侯毅的回應(yīng)，一半是謙遜，另一半是雄心：

“山姆和Costco帶來(lái)了全世界最為先進(jìn)成功的管理體系和理念，這套體系也是全球成功零售業(yè)普遍采用的體系。通過(guò)全球供應(yīng)鏈一體化，取消所有中間環(huán)節(jié)，使得商品采購(gòu)具備競(jìng)爭(zhēng)能力，商品具有極致性價(jià)比能力，今天的國(guó)際零售業(yè)基本都是這個(gè)樣子。我相信，盒馬未來(lái)在某些方面甚至是全部方面一定能夠超越巨頭。因?yàn)槲覀兪潜就疗髽I(yè)，更加了解中國(guó)消費(fèi)者，更加懂我們的國(guó)家?！?/p>

根據(jù)月狐iBrand的數(shù)據(jù)，山姆與盒馬的重合率高達(dá)43.1%，也就是說(shuō)有超過(guò)40%的山姆用戶同時(shí)也安裝了盒馬App。此外，在全球范圍內(nèi)，Costco的會(huì)員費(fèi)續(xù)卡率為90%，會(huì)員費(fèi)所得收入占到總利潤(rùn)額的七成以上。但是在國(guó)內(nèi)，Costco的續(xù)卡率僅為60%左右。

可見(jiàn)，外資和內(nèi)資的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，即便是外資巨頭，到了中國(guó)依然面臨著內(nèi)資的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

除了盒馬之外，永輝打的牌更是令人服氣。永輝的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店干脆不收會(huì)員費(fèi)，開(kāi)業(yè)時(shí)便提出“即使一件商品也是批發(fā)價(jià)”，主打性價(jià)比優(yōu)勢(shì)吸引民生消費(fèi)者回流大賣場(chǎng)，商品的平均毛利率僅為10%。

在這樣的競(jìng)爭(zhēng)面前，或許可以設(shè)想，有朝一日，會(huì)員制商超的價(jià)格戰(zhàn)將不止于商品，會(huì)員費(fèi)的降價(jià)指日可待。

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盒馬、山姆、Costco展開(kāi)三國(guó)殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來(lái)可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。在中國(guó)市場(chǎng)上，洋品牌們將遭遇更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌各領(lǐng)風(fēng)騷已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

而剩下的疑問(wèn)則是：誰(shuí)將在這個(gè)百花齊放的時(shí)代里引領(lǐng)群雄呢？

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