近日，華發(fā)股份披露2023年一季度報告。

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報告顯示，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入119.58億元，同比增加43.25%；凈利潤7.96億元，同比增長6.91%，均明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先態(tài)勢。

面對過去一年行業(yè)調(diào)整、購房意愿不足等因素的余響，“優(yōu)等生”華發(fā)率先突圍穿越周期，憑借過硬的產(chǎn)品實力及卓越的運營、財務(wù)、銷售等能力，一舉躋身行業(yè)“第一梯隊”。

正應(yīng)了那句老話：卓越的企業(yè)之所以卓越，是因為具備了卓越的特質(zhì)并持續(xù)踐行它。

一、同比增長約112%，跑贏自己、行業(yè)和市場

2023年初，政策端持續(xù)釋放積極信號，前期積壓需求逐漸釋放，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“小陽春”，銷售呈現(xiàn)明顯起色。中指院數(shù)據(jù)顯示，一季度百強房企的銷售總額同比增長8.2%，為2022年以來首次實現(xiàn)增長。

同期，華發(fā)股份實現(xiàn)銷售金額491.4億元，同比增長111.9%，增速遙遙領(lǐng)先行業(yè)，不僅跑贏了行業(yè)，跑贏了市場，更跑贏了自己。銷售取得亮眼成績的同時，華發(fā)股份的結(jié)轉(zhuǎn)情況也表現(xiàn)不俗，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入119.58億元，同比增加43.25%；凈利潤7.96億元，同比增長6.91%。

伴隨銷售回暖，一季度百強房企陣營有所洗牌。2023年開年以來，華發(fā)股份持續(xù)加強數(shù)字營銷，線上、線下營銷協(xié)同，銷售業(yè)績大幅增長，入圍中指院2023年1-3月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績排行榜TOP9，一舉跨入行業(yè)第一梯隊，創(chuàng)歷年新高。

華發(fā)股份入圍中指院2023年1-3月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績排行榜TOP9

回顧2022年，房地產(chǎn)可謂是“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”。TOP50房企營業(yè)收入同比下滑數(shù)量達(dá)35家，占比超過七成，個別房企同比跌幅均超五成。

然而，華發(fā)股份卻能逆勢而上，全年銷售（全口徑）金額1202.4億元，綜合實力躋身中指研究院“2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”第12位。

華發(fā)股份獲“2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”第12位

二、聚焦高能級城市群，土地優(yōu)勢轉(zhuǎn)化貨值優(yōu)勢

拿地投資布局是房企最核心的競爭力。

2023年，受預(yù)供地新規(guī)影響，一季度實際入市地塊數(shù)量大幅減少，土地成交規(guī)模同比下降32%。核心城市優(yōu)質(zhì)地塊利潤空間大、去化速度快、利潤空間相對充足，因此受到房企熱捧。

面對一季度的土地窗口期，華發(fā)進一步聚焦一二線核心城市，積極布局優(yōu)質(zhì)土地，新獲取4個土地項目，全部位于深圳、成都、杭州等高能級城市。

其中，以深圳華發(fā)冰雪世界面積最大，該項目面積約43.7萬m2，業(yè)態(tài)涵蓋冰雪世界、住宅、主題酒店、主題商業(yè)等，一期住宅榮登成交套數(shù)、面積、金額“三冠王”，一期勁銷超50億。

深圳前海·華發(fā)冰雪世界效果圖

回顧2022年，由于行業(yè)下行、市場出清等不利因素，百強房企總土儲創(chuàng)近五年新低，較最高峰下降25%，八成房企總土儲貨值下降。

華發(fā)股份主動順應(yīng)政策導(dǎo)向，搶抓土地市場觸底窗口，先后在珠海、杭州、上海、成都等深耕城市獲取優(yōu)質(zhì)項目20多個，覆蓋粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域以及長江經(jīng)濟帶等中國經(jīng)濟最活躍的區(qū)域。

華發(fā)股份業(yè)務(wù)布局圖

截至2023年第一季度末，公司在建面積1,416.85萬m2，多集中在上海、成都、杭州、珠海等重點城市。

良好的投資儲備，將土地優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為貨值優(yōu)勢，抗御風(fēng)險能力強，保障了華發(fā)股份在市場修復(fù)中持續(xù)保持“優(yōu)等生”地位。

三、“三條紅線”保持全綠，資金安全財務(wù)穩(wěn)健

近兩年，受制于監(jiān)管政策，資金壓力，成為制約很多房企的瓶頸。部分房企甚至因資金問題陷入債務(wù)延期、投資停滯等困境，以“活下去”為首要任務(wù)。

當(dāng)市場復(fù)蘇回暖，財務(wù)穩(wěn)健的房企自然成為“主力軍”，迅速發(fā)力，強者恒強。而華發(fā)，恰恰就是這樣財務(wù)穩(wěn)健的“優(yōu)等生”。

2023年一季度，在夯實銷售基本盤的同時，華發(fā)股份實現(xiàn)回款金額220.07億元，同比增長49.81%，經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)改善提升。

即使支出數(shù)十億資金完成深圳華發(fā)冰雪世界項目并購的情況下，華發(fā)股份依然保持資金充裕，“三道紅線”持續(xù)全綠。

同時，在兼顧保經(jīng)營、助拿地、穩(wěn)安全的前提下，華發(fā)股份一是加速資金回流，提高資金使用效率，減少對融資資金的過度依賴；二是嚴(yán)格控制融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，減少融資費用開支，延續(xù)著一貫穩(wěn)健的財務(wù)風(fēng)格。

穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，一直是華發(fā)股份的總基調(diào)。

2021年，華發(fā)股份一年內(nèi)實現(xiàn)“三道紅線”全部轉(zhuǎn)綠，并持續(xù)維持綠檔。

2022年，華發(fā)股份一方面通過加速回款和加強費用管控實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流的改善提升；另一方面提高資金運作水平，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

截至2022年末，華發(fā)股份持有現(xiàn)金528.32億元，同比增加5.7%，短期有息負(fù)債同比減少4.4%。同時，公開發(fā)行境內(nèi)債券超160億元，展現(xiàn)出強大的融資能力。

四、“1+3”新發(fā)展格局，多元賽道后勁十足

隨著上市房企年報的逐家披露，一個共同的趨勢顯露：當(dāng)房企逐步擺脫對住宅開發(fā)的過度依賴，多元化轉(zhuǎn)型成為房企穿越周期的“加速器”。

作為入局多元化轉(zhuǎn)型較早的企業(yè)，在保持主業(yè)穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，2023年一季度，華發(fā)股份對華發(fā)物業(yè)完成收購交割，形成了以精品住宅為主業(yè)，商業(yè)運營、物業(yè)管理和上下游產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的“1+3”發(fā)展新格局。

其中，商業(yè)運營方面，截止到一季度末，華發(fā)商業(yè)共有管理主營線項目160個，商業(yè)經(jīng)營面積365萬㎡，成功進駐全國近20個城市，經(jīng)營品質(zhì)持續(xù)提升。

珠海金灣華發(fā)商都實景圖

武漢華發(fā)中城商都實景圖

物業(yè)管理方面，華發(fā)物業(yè)進駐全國42個核心城市，總在管項目302個，合約面積5,182萬m2，位居“2023中國物業(yè)百強企業(yè)”第16位。

華發(fā)物業(yè)榮獲“2023中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”第16位

上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面，營銷業(yè)務(wù)同比去年取得較大增長，城市更新業(yè)務(wù)多個舊改項目均取得新進展，租賃住房業(yè)務(wù)拓展至江門等地，多家門店開業(yè)。

多元化賽道，考驗的是房企對主業(yè)與轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的協(xié)同能力。經(jīng)過多年的磨合，華發(fā)股份多元業(yè)務(wù)已經(jīng)與主業(yè)形成良性互動與互補，成為競速房地產(chǎn)“下半場”的推進劑。

五、產(chǎn)品全面升級煥新，重新定義城市高階生活

回溯房地產(chǎn)發(fā)展史，每個房企都在努力打造自己的“標(biāo)簽”。有的強調(diào)“園林”，有的強調(diào)“健康”，有的強調(diào)“中式”……但明確提出“品質(zhì)中國”，將“品質(zhì)”作為標(biāo)簽的，似乎只有華發(fā)股份。

40余年的發(fā)展，華發(fā)股份信仰產(chǎn)品主義，始終如一堅持“品質(zhì)至上”。4月22日，全新產(chǎn)品體系“優(yōu)+產(chǎn)品體系5.0”?煥新發(fā)布，華發(fā)股份再次以品質(zhì)和匠心兌現(xiàn)幸福承諾。

這次產(chǎn)品體系上升級，華發(fā)股份重點圍繞“居民因生活方式變遷所產(chǎn)生的人居新需求”，提煉“三力十二優(yōu)”價值底盤，梳理293項品質(zhì)細(xì)節(jié)，構(gòu)建“七大質(zhì)美生活場景”，賦予人居住宅全新定義，筑就優(yōu)家生活。

華發(fā)股份“優(yōu)+”產(chǎn)品體系5.0價值底盤

其中，三力十二優(yōu)，即以“產(chǎn)品力、配套力、服務(wù)力”三力驅(qū)動十二優(yōu)生活：（產(chǎn)品力）顏值之優(yōu)、情境之優(yōu)、居所之優(yōu)、工藝之優(yōu)、綠色之優(yōu)；（配套力）城市之優(yōu)、區(qū)域之優(yōu)、巷里之優(yōu)；（服務(wù)力）互聯(lián)之優(yōu)、活力之優(yōu)、信賴之優(yōu)、尊享之優(yōu)，

七大質(zhì)美生活場景，即城市人文建筑、星級社區(qū)入口、質(zhì)感歸家動線、引力社交場、全能家庭聚廳、精致私享領(lǐng)地、專屬管家服務(wù)。

優(yōu)+產(chǎn)品體系5.0，涵蓋了日常生活的方方面面。背后蘊藏的，是華發(fā)股份面對全新人居時代和生活需求升級，給業(yè)主們提供更舒適居住體驗的匠心。

上海華發(fā)靜安華府-外立面效果圖

珠海華發(fā)四季云山-度假長池實景圖

西安華發(fā)長安首府-地下會客廳實景圖

中山華發(fā)學(xué)府壹號-星級入口實景圖

與產(chǎn)品煥新同步，華發(fā)股份也在服務(wù)力上積極發(fā)力，動作頻頻。

4月，華發(fā)股份珠海大區(qū)聯(lián)合華發(fā)物業(yè)珠海區(qū)域啟動“優(yōu)家·煥新”春雷行動。硬件上，對室外路面、大堂地面、園林綠化、設(shè)施設(shè)備等進行精心維護和煥新升級，打造“凍齡”社區(qū)。

同時，軟性服務(wù)更有溫度。強化安全管理、做好“四害”消殺、治理車輛亂停亂放……讓業(yè)主出入平安；豐富的社區(qū)活動和暖心便民服務(wù)，更讓業(yè)主幸福感和獲得感滿滿。

時間是最好的證明。

43載，全國近200座華發(fā)社區(qū)的兌現(xiàn)，超百萬業(yè)主的選擇，不僅印證了華發(fā)“優(yōu)等生”的名號，也激勵著它不斷向前，突破自我。

卓越?jīng)]有終點。

“優(yōu)等生”華發(fā)，在卓越的路上，從不止步！

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